Entrepreneurs et chefs d'entreprise

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Leadership entrepreneurial

Roebuck (2004), définit leadership entrepreneurial comme « organiser un groupe de personnes pour atteindre un objectif commun en utilisant un comportement entrepreneurial proactif en optimisant les risques, en innovant pour tirer parti des opportunités, en prenant des responsabilités personnelles et en gérant le changement dans un environnement dynamique au profit d'une organisation ». [1]

Un tel leadership vise à cultiver des individus et des équipes entrepreneuriales qui tirent pleinement parti de leur potentiel créatif pour créer de la valeur pour une organisation. [2] Le leadership entrepreneurial le fait en employant des pratiques de leadership qui "développent la capacité des employés à s'auto-générer, à s'auto-réfléchir et à s'auto-corriger sur leur lieu de travail". [3]

Au sein d'une sous-division d'une grande organisation, le leadership entrepreneurial peut consister à utiliser efficacement les compétences associées [ Par qui? ] avec des entrepreneurs individuels prospères et les appliquer dans l'environnement d'une organisation plus large. Cela peut sembler particulièrement pertinent dans une organisation où ces compétences ont été perdues et remplacées par un état d'esprit « d'entreprise » qui se concentre sur les processus, les systèmes et la minimisation des risques plutôt que sur le comportement entrepreneurial. [4]


Entrepreneurs et chefs d'entreprise - Histoire

Le Conseil des jeunes entrepreneurs a demandé à 12 jeunes entrepreneurs prospères de partager les chefs d'entreprise qu'ils admirent. Voici leurs meilleures réponses.

1. Clate Mask et Scott Martineau d'Infusionsoft

Les co-fondateurs d'Infusionsoft, Clate Mask et Scott Martineau, m'inspirent avec leur objectif unique d'aider les petites entreprises à réussir. Après avoir rencontré plusieurs membres de leur équipe, nous avons réalisé qu'il n'y avait pas un seul employé que nous ne voulions pas prendre pour une bière ! La culture s'infiltre dans toute l'entreprise, et ils sont ouverts et réceptifs à tout ce qui soutiendra les petites entreprises.
--Kelly Azevedo, Elle a des systèmes

2. Femme entrepreneure Marie Forleo

Elle a bâti une entreprise incroyable, et son service client et toute son équipe sont de premier ordre. Je pense qu'elle a créé une formidable culture d'entreprise interne, et cela se voit aussi à l'extérieur de son entreprise. Elle est motivante et garde tout sur le positif.
--Nathalie Lussier, Nathalie Lussier Média


3. Rand Fishkin de SEOmoz

Rand Fishkin de SEOmoz est un entrepreneur qui a vraiment créé une culture d'entreprise incroyable. Il met fortement l'accent sur la transparence et a fait de SEOmoz une communauté. Cette communauté et cette culture d'échange d'expertise et d'idées ont fait de son entreprise un leader de l'industrie.
--Lauren Fairbanks, cascadeur et amp Gimmick's


4. Jeff Lawson de Twilio

J'ai eu la chance de passer une soirée à Twilio chez un ami qui y travaillait. Pendant que j'étais là-bas, j'ai vu et ressenti une incroyable culture en action. Les employés se sentaient comme une équipe qui avait une véritable camaraderie et un excellent environnement à haute productivité. Jeff vient d'Amazon, qui est également connu pour sa grande culture, il n'est donc pas surprenant qu'ils aient leur propre culture.
--Jason Evanish, Greenhorn Connect

5. Mark Zuckerberg de Facebook

Saviez-vous que le PDG de Facebook, Mark Zuckerberg, a l'une des cotes d'approbation les plus élevées des dirigeants d'entreprises technologiques ? C'est un jeune fondateur inspirant qui a construit l'une des entreprises numériques les plus remarquables de l'histoire récente. J'admire beaucoup son engagement envers la culture du hack et la croissance bien conçue de l'entreprise. Il sera fascinant de voir sa performance en tant que PDG d'une société ouverte.
--Doreen Bloch, Poshly Inc.

6. Warren Buffett de Berkshire Hathaway

Je n'aurai peut-être jamais le sens des affaires de Warren Buffett, mais la façon dont il travaille avec les investisseurs et les employés est phénoménale. Les PDG sont heureux lorsque Buffett s'intéresse à leur entreprise et être un investisseur de Berkshire Hathaway est une éducation en soi. Il suffit de lire sa lettre annuelle à ses investisseurs pour avoir un aperçu de ce dont je parle.
--Jeudi Bram, Conseil Hyper Moderne

7. Ilya Pozin de Ciplex

Ilya Pozin a transformé son agence de marketing Ciplex basée à Los Angeles en l'une des premières agences totalement sans hiérarchie. Les clients sont positionnés en haut, les employés (regroupés en équipes) au milieu et le personnel « senior » (appelé « support d'équipe ») en bas. Il s'agit clairement d'une structure d'avant-garde (ou de son absence) qui a été utilisée par les entreprises les plus avant-gardistes. Voir une agence le faire est assez inspirant.
--Zach Cutler, Groupe Cutler

8. Tony Hsieh de Zappos

Je suis inspiré par ce que Tony a fait chez Zappos, pas nécessairement à cause de l'ambiance géniale qu'il a créée ou de la loyauté enragée de ses employés et clients, ou de la culture synonyme de plaisir et de succès. Je suis étonné qu'il l'ait fait sans être ce "rah rah!" Personnalité de type A dont vous entendez tant parler lorsqu'il s'agit de créer une culture. Tony prouve que ce n'est pas à quel point vous êtes extraverti, c'est à quel point vous êtes dévoué à créer et à vivre la culture, et comment vous pouvez relayer ce message.
--Trevor Mauch, Automize, LLC

9. Brent Grinna d'EverTrue

Quelque chose qui semble très petit mais qui a un grand impact est simplement de déjeuner en équipe. Cela permet au groupe d'avoir une brève période de détente, tout en créant une culture d'inclusivité. Une équipe que j'ai vue faire cela est EverTrue, et les avantages sont clairs : ils ont grandi en gardant tout le monde sur la même longueur d'onde et en maintenant une atmosphère de camaraderie.
--John Harthorne, MassChallenge

10. Brant et Brock Bukowsky de Veterans United

Brant et Brock Bukowsky en sont deux excellents exemples. Ils ont fondé Veterans United, qui est devenu le principal prêteur hypothécaire vétéran du pays, avec près de 1 000 employés. Leur sauce secrète est de créer un environnement de travail absolument stellaire. Pensez aux massages, aux déjeuners gratuits, aux soirées éclatantes, à une gestion transparente, à des fondateurs humbles, à une orientation caritative et à des opportunités de croissance personnelle et professionnelle.
--Brent Beshore, AdVentures

11. Joe Reynolds de Red Frog Events

Peu d'entrepreneurs ont pris les mesures que Joe Reynolds a pour créer une bonne culture d'entreprise. Le bureau de Red Frog a pour thème un camp d'été et ressemble à une attraction de Disneyworld, comprenant une cabane dans les arbres, un mur d'escalade et une tyrolienne. Mais il ne s'agit pas seulement d'avoir un bureau cool - les employés de Red Frog semblent vraiment ravis d'avoir le privilège d'y travailler. C'est le résultat de centaines de politiques, d'avantages et de systèmes brillamment conçus. Pour tous ceux qui ont déjà visité leur siège social de Chicago, il est clair pourquoi ils sont régulièrement classés parmi les meilleurs endroits où travailler.
--Emerson Spartz, Spartz Media

12. Steve Jobs d'Apple

Steve Jobs a été très critiqué pour être parfois un imbécile avec ses employés. Cependant, il est toujours difficile de nier son pouvoir de constituer des équipes incroyables pleines de talents, d'en tirer chaque goutte de leur potentiel et de fabriquer des produits géniaux.
--Neil Thanedar, LabDoor


Jeff Bezos – travailler quelques années dans le futur

Le rythme de l'innovation chez Amazon, un géant du commerce électronique de 1 000 milliards de dollars, est peut-être mieux résumé par la maxime préférée de son PDG, Jeff Bezos, selon laquelle c'est toujours le «jour 1» chez Amazon. Par conséquent,
tout est possible, et il commence tout juste à conquérir le monde. Il n'est donc pas étonnant qu'un récent sondage ait montré que les gens perçoivent Bezos comme le PDG technologique le plus compétent en matière de croissance des affaires et d'innovation. Il se concentre sur la croissance à long terme plutôt que sur les préoccupations à court terme de Wall Street et dit qu'il doit "travailler deux ou trois ans dans le futur, et la plupart de [son] équipe de direction a la même configuration". De toute évidence, Bezos veille à ce que l'équipe qu'il dirige partage sa vision de l'avenir et développe la mentalité tournée vers l'avenir qui a fait grandir Amazon en premier lieu. Tout aussi important est le fait que Bezos maintient une philosophie d'entreprise centrée sur le client. Les nouveaux produits sur Amazon sont lancés non pas à cause des mouvements des concurrents, mais parce que les clients en ont réellement besoin ou les veulent.


Thomas Edison

Il ne fait aucun doute qu'Edison était brillant, mais c'est son sens des affaires, et non son talent d'inventeur, qui montre clairement son intelligence. Edison a pris l'innovation et en a fait le processus maintenant connu sous le nom de recherche et développement. Il a vendu ses services à de nombreuses autres entreprises avant de se lancer seul pour créer la plupart des infrastructures électriques des États-Unis. Alors qu'Edison est l'un des fondateurs de General Electric (GE), de nombreuses entreprises lui doivent aujourd'hui leur existence – Edison Electric, Con Edison, etc. Bien qu'Edison ait eu beaucoup plus de brevets qu'il n'avait de liens d'entreprise, ce sont les entreprises qui porteront son héritage à l'avenir.


Maison, santé et mode de vie

13. Thomas Querton, PDG et co-fondateur d'AtlasGo, sur Pourquoi vous n'avez pas besoin de toutes les réponses

Thomas Querton est un jeune entrepreneur belge affamé, maintenant basé à San Francisco, en Californie, qui travaille avec l'équipe AtlasGo alors qu'ils cultivent une communauté de « facteurs de changement en sueur ».

Dans notre enregistrement, Thomas a partagé beaucoup de sagesse, malgré son développement relativement récent en entrepreneur. Il a discuté de l'importance d'avoir un objectif clair, une stratégie et de prendre le temps d'analyser les réussites/échecs, ainsi que l'élément vraiment critique de se rappeler que vous n'avez pas besoin de toutes les réponses.

« En tant que fondateur, surtout si vous lisez la biographie de Steve Jobs et que vous êtes un peu naïf et stupide comme moi, vous pensez que vous avez besoin de réponses à tout, n'est-ce pas ? Vous pensez que vous devez avoir la vision, n'est-ce pas ? Les gens parlent de cette vision qu'il faut avoir. Et ça te met tellement de pression.

[Souvent] vous n'êtes qu'un enfant et vous ne savez pas grand-chose… mais vous devez vraiment poser de bonnes questions. Et puis, avec cette capacité de demander, c'est vraiment simple, non ?

Demandez à vos utilisateurs ce qu'ils veulent, demandez à vos clients ce qu'ils veulent et faites vraiment attention à ce qu'ils disent et posez continuellement plus de questions. Ils ont les réponses. Donc ça rend tout plus facile, n'est-ce pas ?

14. Kate Jakubas, fondatrice de Meliora Cleaning Products, sur les affaires comme outil pour résoudre les problèmes sociaux et environnementaux

Kate Jakubas est ingénieure en environnement de formation. Ayant grandi comme l'un des enfants qui avaient une "collection de rock" au lieu d'un stand de limonade (comme elle le disait), elle ne s'était jamais considérée comme destinée à être une femme d'affaires.

Cependant, avec son souci de l'environnement et sa volonté d'ingénierie pour résoudre les problèmes, elle s'est inspirée de déterminer quels produits chimiques potentiellement toxiques et nocifs pour l'environnement elle pourrait éliminer de sa propre consommation personnelle. Cela l'a ensuite tournée vers les produits ménagers et a conduit à la fondation de Meliora Cleaning Products, qu'elle dirige avec son mari, Mike.

Kate est venue sur le podcast pour parler de la production zéro déchet et a expliqué comment elle a trouvé le lien avec les affaires en tant qu'outil bénéfique grâce à sa formation d'ingénieur.

« En tant qu'ingénieurs, nous résolvons des problèmes. C'est essentiellement tout ce qu'est l'ingénierie, vous trouvez quelque chose qui est cassé et vous le réparez ou vous trouvez quelque chose que vous pensez pouvoir améliorer et vous l'améliorez. Et c'est finalement ce que j'aime faire.

… Au fur et à mesure que j'ai acquis plus d'expérience de travail, j'ai remarqué que ce n'est pas seulement un marteau, ce n'est pas seulement un morceau de ruban adhésif que vous pouvez utiliser pour résoudre un problème. Vous pouvez réellement utiliser l'entreprise elle-même comme un outil. Et c'était vraiment intéressant pour moi.

… J'ai vraiment aimé l'idée d'utiliser l'entreprise comme un outil et de la concentrer sur un problème social ou un problème environnemental.

15. Dave Spandorfer, PDG de Janji, à propos de l'utilisation de la course pour démarrer une entreprise qui a un impact positif sur le changement

Dave a co-fondé Janji en 2012 alors qu'il était étudiant avec l'un de ses coéquipiers dans l'équipe de cross-country. Réfléchissant à l'épanouissement que chacun de ces deux avait reçu du sport de la course, ils voulaient démarrer une entreprise qui les maintiendrait en contact avec le sport et partageait la joie qu'ils en avaient retirée avec les autres.

Compte tenu des risques liés au démarrage d'une entreprise, Dave et son cofondateur pensaient qu'ils pourraient tout aussi bien faire quelque chose de plus grand pour que cela en vaille la peine : avoir un impact. Ils ont décidé de tenter leur chance en créant une entreprise qui leur semblait la plus fidèle et avec la plus grande intégrité.

Désormais l'un des producteurs des « Meilleurs shorts de course de l'année », comme ils ont été nommés par Runners World, Dave est venu dans l'émission pour partager avec moi ce voyage avec Janji et certaines de ses réflexions au début de la formulation des objectifs de l'entreprise. 'faire du bien' ADN.

« Vous voyez toutes ces statistiques sur les taux d'échec des personnes qui créent une entreprise. Si nous devions commencer quelque chose, nous savions que nous devions faire quelque chose qui affecterait un changement positif dans le monde. Nous voulions trouver un moyen d'utiliser la course à pied comme un pouvoir pour rendre le monde meilleur, car cela avait été ce pouvoir d'améliorer notre propre vie.

16. Jim Osgood, PDG et président de Klean Kanteen, sur l'importance d'être clair sur votre mission et North Star

Klean Kanteen est depuis le début un modèle d'« entreprise à triple résultat net », en se concentrant sur la création et l'offre de solutions pour éliminer les plastiques à usage unique. C'est en 2011 que Jim Osgood a rejoint la « Klean Team » pour aider à élever cette mission au niveau supérieur.

À l'époque de Jim avec l'équipe Klean Kanteen, Klean Kanteen est devenu une société B certifiée en 2012, et ils ont continué à apporter des contributions massives à 1% pour la planète, tout en triplant les ventes et en augmentant considérablement les bénéfices.

Jim attribue cela en grande partie à l'accent mis par Klean Kanteen sur la maturation en tant qu'organisation, un élément clé de cette croissance étant leur engagement envers la planification stratégique et la clarification de leur « pourquoi ».

Depuis notre conversation, Jim s'est lancé dans une nouvelle aventure commerciale, mais en tant que PDG de Klean Kanteen, il a fourni un excellent aperçu de l'accent mis par Klean Kanteen sur la mission et la planification stratégique.

«Être clair sur votre étoile polaire, clair sur votre mission, clair sur les principes fondamentaux, leurs priorités clés, [that] rend les décisions [stratégiques] assez faciles lorsque vous êtes fidèle à vos valeurs, fidèle à votre éthique.

… Lorsque vous êtes fidèle à vos valeurs, fidèle à votre éthique, les grandes décisions épineuses deviennent en fait faciles. Ce sont les petits bibelots sur lesquels nous nous retrouvons tous les jours qui sont assez insignifiants. »

17. Peter Dering, fondateur et PDG de Peak Design, sur la formule pour équilibrer la croissance des entreprises avec la durabilité environnementale et sociale

Peter Dering a lancé Peak Design il y a près de dix ans via Kickstarter, avec un produit appelé "Capture Camera Clip". Il est devenu le deuxième projet le plus financé sur Kickstarter de tous les temps. Depuis lors, Peter et l'équipe Peak ont ​​continué avec une campagne Kickstarter majeure par an, et en 2019, ils étaient sur le point de réaliser 100 millions de dollars de ventes lorsque nous avons parlé pour le podcast.

Mais, écologiste dans l'âme, Peter a fait des pratiques durables et de l'action environnementale un élément central de la façon dont Peak fait des affaires. Et, Peter a partagé avec moi la «formule» de Peak pour redonner et atténuer leur impact environnemental pour lutter contre le changement climatique.

« Voici notre formule. Nous avons rejoint 1% pour la planète. 1% des ventes, c'est franchement une somme d'argent totalement arbitraire, non ? Il ne regarde pas la rentabilité, il ne regarde pas dans quel type d'entreprise vous êtes. C'est juste cette ligne arbitraire dans le sable qui dit "1% des ventes".

Il se trouve que c'est pour nous une somme d'argent à la fois raisonnable et significative à donner. Nous commençons donc là et à partir de ce budget, nous trouvons ensuite la meilleure façon d'affecter un changement positif.

… Ensuite, vous devez examiner votre chaîne d'approvisionnement et les choses les plus importantes que vous puissiez faire sont de réduire ce que vous pouvez, n'est-ce pas ? Utilisez les protocoles les moins carbonés possibles.

Tout commence là, mais vous devez très bien comprendre que changer l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement mondiale ne se fera pas du jour au lendemain. Ainsi, même si vous devez absolument faire des efforts vigoureux pour réduire votre empreinte carbone, sachez très bien qu'il vous en restera beaucoup.

Deuxièmement, il faut adopter des politiques sociales spécifiquement dans les usines où vous effectuez la majorité de votre travail, qui permettent une vie heureuse, saine et satisfaite aux personnes qui font ce travail très, très dur. C'est un autre échelon, non?

Troisièmement, ne choisissez pas des matériaux et des processus chimiquement dangereux, par exemple, soyez aussi consciencieux que possible.

… Et puis la dernière étape consiste à compenser cette empreinte carbone. Et il s'agit d'une toute autre conversation très importante, mais nous sommes passés par ce voyage consistant à mesurer l'intégralité de notre empreinte jusqu'à l'extraction des matières premières pour produire de l'aluminium et le raffiner. Tout ça. Nous avons constaté que notre empreinte était de 20 000 tonnes en 2017, nous avons également constaté que le coût moyen d'une compensation carbone à cette époque était de trois dollars la tonne. Ainsi, pour un cinquième de notre budget 1% pour la planète, nous avons pu compenser la totalité de notre empreinte carbone. Et c'est à la fois intéressant et soulève vraiment la question de – si les compensations de carbone sont si bon marché en ce moment, tout le monde ne devrait-il pas compenser l'intégralité de son empreinte carbone comme base de référence pour la responsabilité ? »

18. Madeleine Shaw, fondatrice de Lunapads & Nestworks, sur la façon de trouver votre homologue entrepreneurial

Madeleine Shaw est surtout connue pour avoir fondé la société à mission extrêmement réussie, Lunapads (maintenant Aisle), spécialisée dans la fourniture de solutions réutilisables et durables pendant des périodes. Madeleine a depuis été extrêmement active en tant qu'entrepreneur social et membre de sa communauté de Vancouver, fondant une série d'événements pour les adolescentes appelée G Day et maintenant, un espace de co-travail convivial pour les parents, appelé Nestworks.

Madeleine n'a pas tardé à admettre que son succès en tant qu'entrepreneur social n'aurait pas été possible sans son homologue et partenaire d'affaires, Suzanne Siemens.

Madeleine a expliqué comment d'autres entrepreneurs pourraient trouver leur propre « Suzanne ».

« La façon dont vous les trouvez est de leur raconter une belle histoire sur ce que vous essayez de créer. Puis ils en tombent amoureux. Vous êtes super gentil avec eux, vous les respectez et vous les écoutez. Vous en faites une partie, et vous leur permettez d'en faire partie, et vous la construisez ensemble.

19. Chris Chancey, PDG d'Amplio Recruiting, sur le pouvoir de « jouer un rôle » dans une histoire captivante

Chris Chancey est le PDG d'Amplio Recruiting, une agence de recrutement qui place des réfugiés dans des emplois dans des entreprises américaines. Chris a lancé Amplio après que sa femme et lui ont déménagé dans une communauté de réfugiés à l'extérieur d'Atlanta, en Géorgie, et se sont familiarisés avec les histoires de leurs nouveaux voisins.

Dans l'espoir de trouver un moyen d'aider, de manière durable, l'agence de recrutement de Chris, Amplio Recruiting est née.

Alors que le succès d'Amplio jusqu'à présent pourrait certainement être attribué à la fourniture d'une excellente solution aux problèmes chroniques des entreprises américaines (trouver les bonnes personnes), Chris pense également que la croissance d'Amplio peut être attribuée au fait qu'elles font partie d'une histoire aussi captivante et engageante étant donné les problèmes auxquels nous sommes confrontés localement et mondialement.

« Alors que les gens en apprennent davantage sur ce qui se passe dans le monde autour de la crise des réfugiés, et surtout que les États-Unis et notre gouvernement mettent en place certaines politiques qui, dans le cas présent, ne sont pas très bénéfiques, pas très en faveur de la communauté des réfugiés, il y a des entreprises qui sont maintenant renseignés sur qui est un réfugié, son statut juridique et sa capacité à travailler. Les entreprises nous appellent en nous disant : « Nous aimerions faire partie de leur histoire ».

20. Casey Ames, fondateur de Harkla, explique pourquoi son entreprise cherche à commettre des erreurs

Casey Ames, mon frère, est le fondateur de Harkla, une entreprise de commerce électronique qui fabrique et vend des produits qui soutiennent les familles avec enfants qui vivent avec des besoins spéciaux. Trois ans après sa création, Harkla a réalisé un chiffre d'affaires de plus d'un million de dollars, avec une croissance extrêmement rapide.

Dans notre épisode, Casey a plongé profondément dans son approche systémique et celle de Harkla pour construire leur entreprise, et comment cette approche influence leurs réflexions sur les erreurs.

« J'essaie toujours d'inculquer à mes employés l'état d'esprit selon lequel il est parfaitement normal de faire des erreurs, mais nous ne pouvons pas faire la même erreur deux fois. Ce n'est un problème que si nous n'apprenons pas de l'erreur. Et donc nous faisons des erreurs tout le temps et c'est parfaitement bien parce qu'elles sont infaillibles. Nous essayons de faire des pré-mortems avant de faire une grande expérience sur la façon dont cela pourrait se passer terriblement. Et puis nous essayons de limiter nos inconvénients.

Mais bien que nous soyons systématiques, nous essayons toujours de faire des erreurs, puis de revenir en arrière et de réparer le système. Alors [nous nous demandons] : « Où est-ce que cela s'est effondré ? Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné ? » Il s'agit d'adopter une approche scientifique pour votre entreprise : proposer une hypothèse, puis la tester. »

21. Henry Burgess-Marshall, directeur du marketing chez Canniloq, D'où vient un appel à influencer le changement

Henry Burgess-Marshall et l'équipe de Canniloq fabriquent des contenants cachés haut de gamme pour la consommation et le stockage en toute sécurité du cannabis. Au cœur des opérations de Canniloq se trouve la mission sociale de réparer ce qui semble être les torts moraux qui se révèlent grossièrement alors que la marijuana est légalisée à travers les États-Unis.

Alex Husted a fondé Helpsy en 2017 avec un groupe d'amis dont la mission environnementale est de réduire les déchets textiles en créant une plus grande commodité pour recycler les vieux vêtements. Depuis sa création, Helpsy a placé 1 800 conteneurs de collecte dans tout le nord-est des États-Unis et, l'année dernière, ils ont collecté plus de 25 millions de livres de vêtements.

C'est ce qui a donné l'impulsion à la campagne « Unloq the Truth » de Canniloq, où ils se consacrent à la sensibilisation, au soutien et aux ressources pour ceux qui ont souffert ou souffrent de lois sur les drogues obsolètes, tandis qu'une nouvelle industrie légale est en plein essor.

Dans notre enregistrement de podcast, nous parlons des origines de l'intérêt et des soins d'Henry pour ce problème des incarcérations liées à la drogue, et de l'écart évident car ce problème affecte les personnes de couleur de manière disproportionnée plus que les autres.

« Le véritable catalyseur [pour moi] a été de m'informer et d'être éduqué. Certaines personnes ont lu le livre, le nouveau Jim Crow, peut-être ont-elles vu le documentaire Netflix, 13e, sur le 13e amendement et l'incarcération massive des personnes de couleur dans ce pays. Je travaillais dans un centre de traitement de la toxicomanie ici à Seattle, et c'était pour les jeunes garçons de 13 à 18 ans.

C'était vraiment un ajournement de la prison pour jeunes. Ils suivent le traitement de quatre mois et s'ils y parviennent, ils n'ont pas à purger de peine pour les accusations de drogue qu'ils ont eues. J'ai vu beaucoup de gens de couleur et pas beaucoup de blancs. Je savais depuis mon enfance que les Blancs consommaient des drogues à des taux très similaires, sinon plus.

Cela m'a vraiment fait réfléchir, car j'apprenais aussi toutes ces informations. Je l'appliquais à ce que je voyais. Et puis je n'ai pas toujours été le parfait citoyen debout, et comme je faisais des erreurs, je n'arrêtais pas de me laisser aller et de me donner une seconde chance dans la vie alors que les gens qui ne me ressemblaient pas ne l'étaient pas.

22. Andy Freedman, co-fondateur de Miles4Migrants, sur l'approche Need & pour les personnes intelligentes afin de résoudre des problèmes massifs

Andy Freedman est le cofondateur de Miles4Migrants, une organisation à but non lucratif qui prend les miles aériens donnés et transporte les migrants et les réfugiés partout où ils doivent aller pour retrouver leur famille.

Ce qui a commencé comme un projet ponctuel avec des passionnés de miles aériens est devenu l'organisation à but non lucratif à part entière que vous voyez avec Miles4Migrants. Fin 2019, l'équipe Miles4Migrants avait réservé plus de 2 000 vols pour réunir les réfugiés avec leurs familles, et bien d'autres à venir.

Andy nous a donné quelques conseils sur la façon dont les autres peuvent trouver « leur problème à résoudre ».

«Pour moi, il s'agissait de soutenir les réfugiés et les demandeurs d'asile, mais je pense que quelle que soit la passion, il est nécessaire que des personnes intelligentes réfléchissent à ces problèmes massifs.

Mon autre conseil est de ne pas essayer de résoudre tout le problème, car vous échouerez lamentablement. Il y a une raison pour laquelle ils [ces problèmes] sont énormes.

Et donc, trouvez un élément du problème auquel vous pensez être le mieux adapté ou avez une idée qui, selon vous, pourrait vous aider et commencez par là.

23. Andrew Glazier, PDG et président de Defy Ventures, explique pourquoi les mouvements de justice sociale doivent commencer par la connexion

Andrew Glazier et l'équipe Defy Ventures proposent des programmes de formation à l'entrepreneuriat et à l'emploi pour les hommes et les femmes incarcérés actuellement et précédemment dans sept États des États-Unis. Ils ont inscrit plus de 5 000 EIT (entrepreneurs en formation) en prison et dans leur programme post-libération.

Ce travail a conduit à des résultats phénoménaux, avec un taux de récidive à un an de 7,2 % par rapport à la moyenne nationale de 30 % et leur taux d'emploi pour les diplômés de leur programme est de 82 %.

Dans notre enregistrement de podcast, Andrew a parlé du succès de Defy et des succès (bien qu'avec un long chemin à parcourir) de ce mouvement de justice sociale dans son ensemble.

«Je crois qu'aucun mouvement de justice sociale ne peut réussir sans interaction de personne à personne et sans que les gens aient cette expérience humaine. Et c'est pourquoi nous travaillons très dur pour rendre ce problème accessible aux gens, en particulier dans la communauté des affaires, pour venir avec nous et voir ce que nous faisons.

Et plus important encore, asseyez-vous en face d'une personne incarcérée ou anciennement incarcérée et reconnaissez que nous ne sommes pas si différents.

Et lorsque vous êtes capable d'établir ces liens et de surmonter ce genre de peur et d'émotion, vous pouvez commencer à avoir une conversation rationnelle à ce sujet pour dire : « écoutez, si quelqu'un a terminé le programme Defy et qu'il a traversé sept mois de travail et 1200 pages de curriculum en 10 à 15 heures par semaine, et à la fin ils ont pu se lever devant des bénévoles et pitcher leur entreprise.

C'est difficile à faire.

Et peut-être devrions-nous réfléchir à ce à quoi ressemble une chance équitable pour quelqu'un qui a vraiment montré les moyens de changer de vie et de se transformer. »

Écoutez Andrew pour découvrir comment Defy Ventures aborde le problème de l'incarcération de masse et réduit la récidive.

24. Lindsey McCoy, PDG de Plaine Products, explique comment leur entreprise de soins personnels « sans plastique » a décollé

Visitez la page d'accueil de Plaine Products et vous serez accueilli par la phrase « Soins personnels sans tout le plastique. Fondée en 2017, par Lindsey McCoy et sa sœur Alison, Plaine Products propose des shampooings, des revitalisants et plus encore dans des contenants rechargeables pour gardez le plastique à usage unique hors de votre salle de bain.

Au moment de notre premier enregistrement de podcast, Plaine Products était sur le point d'atteindre plus de 2 millions de dollars de ventes et de détourner plus de 100 000 bouteilles en plastique des sites d'enfouissement, rien qu'en 2019 !

Lindsey a eu la gentillesse de se joindre à moi pour un enregistrement et de partager avec les auditeurs de Grow Ensemble ce qui, selon elle, a contribué à leur croissance rapide. Vous pouvez également consulter notre revue Plaine Products pour encore plus d'informations sur l'entreprise.

"Je pense que l'un est que nous résolvons légitimement un problème pour certaines personnes, nous avons pu nous installer dans un espace où fournir une alternative pratique au plastique à usage unique avec des produits de bonne qualité, il n'y a tout simplement pas beaucoup de gens qui le font donc je pense que cela a aidé.

Il n'y a pas beaucoup de gens à la recherche de shampoing rechargeable, ou du moins il n'y en avait pas quand nous nous y sommes mis. Mais à coup sûr, avoir quelque chose qui nous distingue de nos concurrents a été utile.

Avoir une mission a été utile. Je pense que les gens sont beaucoup plus disposés à nous aider à faire passer le mot, à parler de nous à leurs amis parce que nous avons un but et parce que nous essayons de faire le bien.

Nous n'avons vraiment pas eu beaucoup de fonds à investir dans le marketing. Nous avons eu un bouche à oreille incroyable… »

25. Liza Moiseeva, CMO et co-fondatrice de GlobeIn, sur l'accent mis sur la création d'une communauté pour faire évoluer le bien de votre entreprise

Liza Moiseeva est directrice du marketing et co-fondatrice de GlobeIn, une entreprise sociale qui propose un abonnement mensuel « artisanal box » spécialisé dans le commerce équitable et les produits éthiques pour responsabiliser les artisans du monde en développement.

Originaire de Russie, la natation collégiale a amené Liza aux États-Unis. Elle a continué à canaliser cet esprit de compétition pour son appétit et son ambition d'utiliser les affaires non seulement pour gagner de l'argent, mais aussi pour résoudre d'importants problèmes sociaux.

Liza est très généreuse et ouverte avec ses idées et ses conseils pour d'autres marques éthiques et a partagé son expertise sur notre podcast, exhortant les nouvelles marques à se concentrer sur la création d'une communauté autour de leur niche.

« Si j'étais une nouvelle marque, et c'est ce que je dis aux nouvelles marques en ce moment, commencez à créer une communauté avant de commencer à vendre.

C'est ainsi que sont toutes les histoires de grandes marques à succès, comme Glossier, cela a commencé comme un simple blog. Vous construisez une communauté, vous construisez votre expertise et ensuite vous la vendez.

Peut-être que vous ne voulez pas être un influenceur vous-même, mais [de quelque manière que ce soit, sur n'importe quelle plate-forme] avant même d'avoir un produit, commencez à créer une communauté d'abonnés… Ainsi, lorsque vous avez un produit, vous avez déjà quelqu'un qui sera intéressé là-dedans.

Notre guide Entrepreneuriat social 101 fournira un excellent contexte contextuel pour les conseils et l'inspiration que nos invités de podcasts ont fournis. Vérifiez-le!

Une plongée profonde dans tout ce que vous devez savoir sur ce que c'est et pourquoi c'est important.


6. Steve Jobs

Vous ne pouvez pas vraiment faire une liste d'"entrepreneurs célèbres" qui se respecte sans y jeter Steve Jobs. Jobs a abandonné l'université parce que sa famille ne pouvait pas supporter le fardeau financier de ses études. Il a officieusement continué à auditer les cours, vivant des repas gratuits du temple local Hare Krishna et rapportant des bouteilles de Coca pour de la monnaie juste pour s'en sortir. Jobs a crédité le cours de calligraphie auquel il s'est arrêté comme son inspiration pour les polices de caractères et la conception de polices révolutionnaires du Mac.

Jobs a eu une carrière incroyable, formant finalement la société Apple Computer avec son ami d'enfance et expert en électronique Steve Wozniak. Souvent appelé « le grand-père de la révolution numérique », Jobs a changé à jamais l'industrie de l'électronique grand public. Au moment de sa mort, sa valeur nette dépassait 8,3 milliards de dollars et son influence se fera sentir pour de nombreuses générations numériques à venir.


21 chefs d'entreprise les plus prospères de moins de quarante ans !

Il y a beaucoup d'inspiration à tirer de la première liste de The Economic Times-Spencer Stuart '40 under 40' des jeunes cadres les plus en vue de l'Inde.

Premièrement, les professionnels talentueux et ambitieux et les entrepreneurs de première génération ont autant de chances de réussir que les descendants de familles d'affaires. Vingt-cinq professionnels et huit entrepreneurs ont fait partie d'une liste qui comptait également sept héritiers. Deuxièmement, même si un MBA de renom aide certainement, ce n'est pas le seul moyen rapide d'accéder à la pièce d'angle. Dix-sept choisis dans cette recherche nationale de 40 cadres supérieurs de moins de 40 ans ont réussi sans MBA.

Troisièmement, les hommes sont toujours plus nombreux que les femmes, mais il y a déjà plus de femmes dans cette liste que le nombre de femmes PDG parmi les 30 entreprises BSE Sensex. Attendez-vous à ce que leur nombre augmente dans les années à venir. Enfin, ET et Spencer Stuart, une société de recherche de cadres et de conseil en leadership, ont commencé cet exercice avec une première liste d'environ 2 000 candidats qui ont obtenu plus qu'une bonne mesure de succès avant d'avoir 40 ans.

Cela témoigne du fait que de jeunes talents passionnants sont en effet en train de gravir les échelons chez India Inc. Réduire cette liste à une liste restreinte de 80 candidats a été un exercice difficile. Et il a fallu toute la sagesse combinée du jury – Deepak Parekh (président), Subodh Bhargava, Anjali Bansal, Janmejaya Sinha, Harish Manwani, D Shivakumar et Sanjeev Bikhchandani – pour choisir les 40 derniers.

L'étude trouve une résonance dans le contexte démographique indien - l'âge moyen en Inde est de 28 ans et 74% de la population du pays a moins de 40 ans. "Cette démographie nous donne un avantage sur d'autres pays comme la Chine", a déclaré le président du HDFC, Deepak Parekh. , s'exprimant lors d'un événement organisé pour féliciter ceux qui ont fait partie de la liste des "40 de moins de 40 ans". "Mais cela peut aussi créer des conflits dans la société si nous ne sommes pas en mesure de répondre aux besoins d'emploi."

Que conseillent les personnes de notre liste à ceux qui aspirent à devenir de futurs dirigeants ? Dhiraj Rajaram de Mu-Sigma appelle à la foi dans la vision.

"Si les gens se connectent à votre vision, ils resteront avec vous, qu'il s'agisse d'investisseurs, de clients ou d'employés." Ajoute Parag Shah de Mahindra Partners : « Embauchez des gens plus intelligents que vous et responsabilisez-les.

"Le travail du PDG est d'inspirer et de se démarquer", explique l'entrepreneur social Ashwin Naik de Vaatsalya. « Levez-vous et époussetez-vous chaque fois que vous tombez », propose Aditya Ghosh d'IndiGo.

Voici la liste des jeunes cadres les plus en vue de l'Inde :

1. Vijay Shekhar Sharma, 37 ans, Président Directeur Général - Paytm/One97

Éducation: DCE (B.E., Électronique et Communications)

Emplois précédents: Logiciel RiverRun et Intersolutions Inde

Titre de gloire : Plus jeune ingénieur de l'université de Delhi

Meilleur conseil que quelqu'un m'a donné : Principalement venu de mes investisseurs

Le succès pour moi c'est : Créer un produit qui simplifie la vie d'un milliard de personnes

Mes personnes préférées : Jack Ma, Masa (Masayoshi Son), Steve Jobs, Rupert Murdoch et Sunil Mittal. Tous étaient des outsiders qui ont fini par créer des empires commerciaux même lorsqu'ils ont été radiés à différents moments.

Ce que je voulais être à 20 ans : Pour créer des produits technologiques de consommation incroyables

Comment je me détends : J'adore les activités à haute adrénaline. Je fais régulièrement du rafting, du saut à l'élastique et du parachutisme. La musique m'aide à me détendre. Je conduis habituellement une BMW et j'écoute de la musique. U2 et Coldplay sont mes groupes préférés. J'aime aussi écouter du jazz cubain et du blues. Et je m'endors surtout en écoutant de la musique classique occidentale.

Ma chanson préférée: Où les rues n'ont pas de nom par U2

2. Rakshit Desai, 39 ans, directeur général, FCm Travel Solutions and Flight Shop

Éducation: London School of Economics (Msc), Griffith University (MBA), Sydenham College (B.Com)

Emplois précédents: Thomas Cook, Roland Berger, Claim to fame : Transformation (redressements et montées en charge) de plusieurs entreprises au Royaume-Uni, au Canada et en Inde

Meilleur conseil que quelqu'un m'a donné : Alors que je pilotais le poulailler, mon grand-père m'a dit "rappelle-toi, il y a de la dignité dans le travail"

Mes personnes préférées : Les frères Wright, Sir Edmund Hillary, Sir David Attenborough, ma mère et ma grand-mère

Ce que je voulais être à 20 ans : Sans pied et sans fantaisie ! Je n'en avais pas la moindre idée. J'attends toujours qu'un peu de ce brouillard se lève

Qu'est-ce que je veux être à 50 ans : Un bon père, fils, mari, frère, ami et collègue. S'il y a une chose que j'aimerais changer chez moi : me remettre en forme

Comment je me détends : Longues promenades sur la plage avec ma femme Khyati

Mon livre préféré: La fontaine

Chanson préférée:La brique de Pink Floyd dans le mur

Qui est-ce que je veux être à 50 ans :Faire la différence

3. Nishant Rao, 36 ans, directeur général, LinkedIn Inde

Éducation:MIT Sloan (MBA) Université du Texas à Austin (Informatique

Emplois précédents:LinkedIn, McKinsey Co, Ariba, Epicentre, Microsoft

Titre de gloire : Création du premier centre d'appels vocaux en Inde à la fin des années 90

Le succès pour moi c'est : Être capable de me regarder dans les yeux et de dire que j'ai vraiment fait de mon mieux, quel que soit le résultat réel

Mes personnes préférées : Mon enfant de deux ans, qui m'aide à réapprendre la joie de vivre

Ce que je voulais être à 20 ans : Un développeur de logiciels à succès commençant mon parcours en tant qu'apprenant continu

Une chose que j'aimerais changer chez moi : Vivre plus dans le présent.

Comment je me détends : Passer du temps avec ma famille, écouter de la musique, regarder du sport, de la comédie à la télévision

Mon livre préféré: Bon à excellent, les mardis avec Morrie

Mes films préférés : 3 idiots, mon cousin Vinny

Mon sport préféré: Cricket, football américain (NFL)

Qui est-ce que je veux être à 50 ans : Un entrepreneur technologique à succès commençant mon parcours en tant qu'enseignant

4. Jairam Sridharan, 40 ans Président, Prêts et paiements de détail, Axis Bank

Éducation: IIT Delhi (Chem. Engg.), IIM Calcutta (PGDM)

Emplois précédents: Banque ICICI, Capital One Inc

Titre de gloire : Pilotage de la transformation d'Axis en banque de détail

Meilleur conseil que quelqu'un m'a donné : Finis ce que tu as commencé, Shikha Sharma

Comment je me détends : Je lis - environ 40 livres par an, de la fiction littéraire, des affaires, de l'économie comportementale, de la politique. Voyager avec ma famille

Le succès pour moi c'est : Rendre mes parents fiers et déplacer l'aiguille - avoir un impact sur mon entreprise, ma banque, l'industrie, la société en général

Mes personnes préférées : Warren Buffett - pour son intelligence, sa clarté de pensée et son esprit folklorique M.S.Dhoni - pour ses qualités de leader, son sang-froid sous pression

Qu'est-ce que je voulais être à 20 ans : Tout sauf un ingénieur chimiste !

S'il y a une chose que j'aimerais changer chez moi: Parlez moins, écoutez plus

Mon livre préféré: Les enfants de minuit de Salman Rushdie et la série Harry Potter

Mon film préféré: Cette année - Margarita avec une paille

Qui est-ce que je veux être à 50 ans : Un auteur publié

5. Deepak Dhar, 40 ans, MD et PDG, Endemol India

Éducation: Ingénierie électronique Emplois précédents : MTV, Star TV

Titre de gloire : Introduire un contenu perturbateur et différencié à la télévision indienne

Meilleur conseil que quelqu'un m'a donné : Il ne s'agit pas d'auditions, mais d'émotions, de Sameer Nair et des leçons de Rajesh Kamat sur le monde du divertissement.

Le succès pour moi c'est : Je pense que ma citation préférée le résume assez bien : « L'ascenseur vers le succès est en panne. Vous devrez utiliser l'escalier. Un pas après l'autre.'

Mes personnes préférées : Amitabh Bachchan - c'est une puissance de talent et un être humain incroyable, c'est la seule personne que j'aie jamais été frappée de rencontrer

Ce que je voulais être à 20 ans : Joueur de cricket - J'étais vraiment dans le sport et j'ai joué au cricket au niveau de l'État S'il y a une chose que je voudrais changer chez moi Prendre le temps d'explorer les endroits que je visite lors de voyages d'affaires

Comment je me détends : Écoutez de la musique, regardez des films et pratiquez beaucoup de sports de raquette

Mon livre préféré: Start-up Nation : L'histoire du miracle économique d'Israël par Dan Senor

Mon sport préféré: Criquet

Mon film préféré: Le parrain

Ma chanson préférée: Vents de changement par Scorpions

Qui est-ce que je veux être à 50 ans : Agriculteur biologique

6.Gaurang Pandya, 38 ans, Président, Opérations en Inde, UTC

Emplois précédents: Rien. 16 ans à l'UTC

Titre de gloire : Dirigeant l'entreprise Carrier Guam à l'âge de 28 ans

Meilleur conseil que quelqu'un m'a donné : « Prenez un dépliant » ou prenez des risques avec des personnes dont vous voyez le potentiel, vous serez surpris de leurs réalisations et elles seront le point culminant de votre mandat

Le succès pour moi c'est : Laisser un héritage solide et être capable de passer au poste suivant en me faisant licencier

Mes personnes préférées : Mes parents, ma femme et nos enfants

Ce que je voulais être à 20 ans : Un sportif

S'il y a une chose que j'aimerais changer chez moi : Passez plus de temps avec votre famille et vos amis

Comment je me détends : Une partie de golf et conduire ma voiture

Mon sport préféré: Football

Qui est-ce que je veux être à 50 ans : Un sportif dans un avatar différent

7. Amit Agarwal, 40 ans, vice-président et directeur national, Amazon Inde,

Éducation:B.Tech Informatique, IIT Kanpur Masters Informatique, Université de Stanford

Emplois précédents: 16 ans chez Amazon

Titre de gloire : A fait d'Amazon.in la plus grande boutique en ligne d'Inde moins d'un an après son lancement

Meilleur conseil que quelqu'un m'a donné : Votre caractère ne se reflète pas dans les dons dont vous êtes doté mais par les choix que vous faites au cours de votre vie, Jeff Bezos et mon père

Le succès pour moi c'est : A propos de se sentir heureux.

Mes personnes préférées : Mon père pour son humilité, son travail acharné et son optimisme et Jeff Bezos pour son obsession client, son innovation et sa réflexion à long terme. Les "femmes" de ma vie - ma mère, ma femme, ma sœur et ma fille.

Ce que je voulais être à 20 ans : Terminer mon doctorat et enseigner. S'il y a une chose que j'aimerais changer chez moi Pouvoir savourer le moment dans son intégralité sans être distrait

Comment je me détends : Écoutez des chansons de rock classique et de Kishore Kumar en cross-fit et en courant en jouant avec mes enfants en train de gratter ma guitare

Mon livre préféré: Construit pour durer par Jim Collins

Ma chanson préférée: Tout ce qui est chanté par Kishore Kumar

Mon film préféré: Deewar (hindi) et Rocky (anglais)

Qui est-ce que je veux être à 50 ans : Heureux de mes choix et toujours en train de construire et d'innover

8. Prashant Sarin, 38 ans, associé, Bain and Company

Éducation: M. Litt, Université d'Oxford (boursier Rhodes), PGDM, IIM Calcutta, B. Engg, Delhi College of Engineering

Emplois précédents: Laboratoires HP

Titre de gloire : Premier étudiant indien au MBA à recevoir la bourse Rhodes

Meilleur conseil que quelqu'un m'a donné : Chercher l'importance plutôt que le succès, dans votre vie personnelle et professionnelle, ancien associé gérant chez Bain

Comment je me détends : Passer du temps avec ma famille, j'aime la joie des routines simples avec mes enfants et revivre ma propre enfance à travers la parentalité

Le meilleur conseil que quelqu'un m'a donné : Ma grand-mère - Vous ne pouvez faire que ce que vous pouvez faire

Le succès pour moi c'est : Fournir un travail de qualité dans les délais et les coûts requis

Mes personnes préférées : Ma famille & Madonna

Ce que je voulais être à 20 ans : Un généticien de renom

Qui est-ce que je veux être à 50 ans : Un être humain de renom

S'il y a une chose que j'aimerais changer chez moi : Arrêtez de trop réfléchir

Comment je me détends : Regardez un film seul avec du pop-corn au caramel et du soda light

10. Kedar Lele, 39 ans, vice-président - Commerce moderne, commerce électronique et affaires institutionnelles, Hindustan Unilver,

Éducation: ISB Hyderabad (MBA) Mudra Institute of Communications (PGDPC), The Bhopal School of Social Sciences (BComm)

Emplois précédents: Monster.com Inde BPL Innovision Business Group D.D.B. Mudra Communications

Titre de gloire : A repris la plus petite succursale de HUL dans la région de l'Est et en a fait la croissance la plus rapide au cours de la période de trois ans de 2010 à 2014, franchissant un chiffre d'affaires de plus de 5 000 Cr

Le succès pour moi c'est : Pouvoir faire une réelle différence

Mes personnes préférées : Harish Manwani et Amitabh Bachchan pour se réinventer encore et encore

Ce que je voulais être à 20 ans : Je voulais être un magistrat de district (DM) qui garantirait l'ordre public, favoriserait le développement de la région et encouragerait la société dans son ensemble à pratiquer la discipline sociale et à inculquer le sens civique.

Qui est-ce que je veux être à 50 ans : Un enseignant, un investisseur providentiel, un coach en leadership. J'espère que j'aurai fini de courir la course des entreprises d'ici là

S'il y a une chose que j'aimerais changer chez moi : Mon incapacité à dire non. Je n'arrive pas à dire que j'en ai assez pour une journée. Le désir inné de faire beaucoup de choses diverses met une pression énorme sur mon temps et cela m'amène à passer peu de temps avec ma famille et mes enfants.

Comment je me détends : Une partie de golf, un film du week-end avec ma femme Shweta et un voyage au club avec mes deux fils

Mon film préféré: Tout Amitabh Bachchan

Ma chanson préférée: Tum saath ho jab apne, duniya ko dikha denge.

11. Amisha Jain, 38 ans, COO - Merchandising des produits et gestion de la marque, Arvind Internet

Éducation: INSEAD (MBA) Université du Texas Austin (MS Génie électrique) MS University (BE Génie électronique)

Emplois précédents: Nike Inde, McKinsey & Company, Motorola Inc.

Titre de gloire : Le lancement du concept de vente au détail House of Cricket et House of Football de Nike dans un environnement MBO

Meilleur conseil que quelqu'un m'a donné : N'oubliez pas que vous êtes dans la Race of One - Vous vous efforcez d'être meilleur que vous-même, les autres n'ont pas d'importance, mon mari

Comment je me détends : Avec un livre sur ma terrasse

Le succès pour moi c'est : Il ne s'agit pas de livrer contre une vision ou un objectif - c'est un acquis. Le vrai succès, c'est lorsque chaque membre de l'équipe a fait de son mieux tout en travaillant vers un objectif et a appris et grandi en cours de route.

Mes personnes préférées : Ma mère.

Qu'est-ce que je voulais être à 20 ans : Je voulais finir à la NASA dans la recherche spatiale ! Grâce à mon mari, une partie de ce rêve est réalisée et je possède maintenant un télescope

S'il y a une chose que j'aimerais changer chez moi : J'aimerais trouver un moyen de consacrer plus de temps à mes intérêts personnels

Mon sport préféré: Le roller (si on peut appeler ça un sport ?)

Qui est-ce que je veux être à 50 ans : À la tête d'un portefeuille qui fournit des produits et des services répondant à un meilleur mode de vie des consommateurs

12. Siddharth Adya , 40 ans, poste : vice-président, responsable régional - Asie du Sud, APL Logistics

Éducation: Université de Delhi (BA, Économie), Asian Institute of Management, Manille (MBA),

Titre de gloire : A déplacé l'entreprise des opérations logistiques traditionnelles vers un modèle davantage axé sur les solutions, axé sur la création de valeur pour le client

13. Bhavish Aggarwal, 29 ans Co-fondateur et PDG, Ola

Éducation: IIT Bombay (Licence en informatique)

Emplois précédents: Recherche Microsoft

Titre de gloire : Lancement de la première application mobile indienne pour le transport personnel. Aujourd'hui, le réseau/application de transport personnel à la croissance la plus rapide en Inde. La startup indienne la plus rapide à entrer dans le club UnicornBSE 0,00 %

Meilleur conseil que quelqu'un m'a donné : Fais ou ne fais pas, il n'y a pas d'essai (Yoda)

Le succès pour moi c'est : Le voyage quotidien de suivre votre rêve et de faire des pas incrémentiels vers celui-ci

Mes personnes préférées : Jack Ma, Steve Jobs

Ce que je voulais être à 20 ans : Un entrepreneur

Comment je me détends : Faire du vélo et jouer au squash

Mon livre préféré: L'expérience Starbucks - 5 principes pour transformer l'ordinaire en extraordinaire et incroyablement simple

Mon film préféré: Séné

14. Nitin Prasad, 38 ans, directeur général, Shell Lubricants Inde, Bangladesh et Sri Lanka

Éducation: INSEAD (MBA), Georgia Institute of Technology (BSEE)

Emplois précédents: Altera (États-Unis)

Titre de gloire : Redressement des entreprises sous-performantes

Meilleur conseil que quelqu'un m'a donné : N'arrêtez jamais d'apprendre !

Le succès pour moi c'est : On se souvient d'un leader qui a fait une réelle différence dans la carrière et la vie des gens

Mes personnes préférées : Mes deux grands-pères qui m'ont montré comment être un leader capable de reconnaître et de libérer le potentiel des autres

Ce que je voulais être à 20 ans : À 20 ans, je travaillais dans la Silicon Valley et passionné par l'innovation, la technologie, la création de quelque chose qui durerait. Et ça n'a pas changé !

Qui est-ce que je veux être à 50 ans : Toujours avide du prochain défi, prêt à prendre des risques et à apprendre de nouvelles choses

S'il y a une chose que j'aimerais changer chez moi : Être plus artistique et multilingue

Comment je me détends : C'est une combinaison de sports - football, plongée, ski, voile, golf et explorer le monde avec ma femme, goûter de la bonne nourriture et boire du bon vin.

Mon sport préféré: J'aime le ski, la plongée et la voile.

Ma musique préférée : j'aime le jazz

15.Radhika Piramal, 37 ans, directrice générale, VIP Industries

Éducation: Université d'Oxford, Harvard Business School

Emplois précédents: Bain et Cie.

Titre de gloire : Diversifié du bagage au style de vie en lançant les sacs à main Caprese

Mes personnes préférées : Roger Federer

Ce que je voulais être à 20 ans : Directeur général de VIP Industries

Ce que je veux être à 50 ans : Directeur général de VIP Industries, qui tirera les 2/3 des revenus des marques lifestyle d'ici mes 50 ans.

S'il y a une chose que j'aimerais changer chez moi : Soyez plus patient

Mon film préféré: Si la trilogie du Seigneur des Anneaux est activée, je ne peux pas la désactiver.

16.Ashish Hemrajani, 40 ans, fondateur, PDG, BigTree Entertainment

Éducation: Collège Sydenham (MBA)

Emplois précédents: 2 ans chez JWT

Titre de gloire : Fondateur, BookMyShow

Qu'est-ce que je veux être à 50 ans : Naviguer autour du monde

Comment je me détends : Ne manquez jamais une occasion de faire de la voile

Ma chanson préférée: Tambourin Man par Bob Dylan

17.Rakesh Kumar, 38 ans, directeur des ventes, Pepsico Inde

Éducation: IMT Ghaziabad (PGDBM), Université de Delhi (Licence)

Emplois précédents: Aliments ConAgra

Titre de gloire : L'un des plus jeunes directeurs des ventes de PepsiCo. Gagnant du President's Ring of Honour, du Chairman's Award et du prix "I-Care Manager" de Pepsico

Qui est-ce que je veux être à 50 ans : Combattre la forme et progresser

S'il y a une chose que j'aimerais changer chez moi : Prenez le temps de rester en contact avec de vieux amis et collègues.

Comment je me détends : Courge le matin

Ma chanson préférée: Kabhi Kabhi

18.Mukesh Bansal, 39 ans, PDG, Myntra, responsable du commerce, Flipkart

Éducation: IIT-Kanpur (B.Tech, Informatique)

Emplois précédents: Plusieurs start-ups en phase de démarrage dans la Silicon Valley [NexTag, eWanted, Centrata, newScale]

Titre de gloire : Création et lancement de Myntra en tant que plus grande plate-forme de personnalisation de produits en ligne en Inde en 2007

Le succès pour moi c'est : Être heureux, me mettre au défi et faire les choses différemment tout le temps.

Comment je me détends : Lire, pratiquer des sports comme le golf occasionnellement et profiter de séances de fitness régulières.

Mon livre préféré: Armes à feu, germes et acier, une courte histoire de presque tout et Black Swan

19. Nitin Kukreja, 38 ans, président et responsable des sports, STAR India

Éducation: Les valeurs des parents, le commerce de la SRCC, la réflexion de l'IIM-A, les affaires et la gestion de mon patron et maintenant la patience de mes enfants.

Emplois précédents: 3 jours en tant que vendeur de chemises 4 ans chez PwC, stagiaire puis expert-comptable diplômé 3 ans chez Morgan Stanley

Titre de gloire : Être une partie silencieuse d'une révolution très visible dans les sports indiens qui se passe du cricket et du kabaddi au football

Meilleur conseil que quelqu'un m'a donné : Ne mélangez jamais stratégie et exécution - et celui qui l'a dit sait qui c'est !

Le succès pour moi c'est : Un tapis kabaddi dans chaque école en Inde - et les enfants font la queue pour jouer.

Mes personnes préférées : Calvin - pas le théologien mais celui qui est ami avec Hobbes. Philosophies simples sur la vie à travers l'objectif d'un enfant

S'il y a une chose que j'aimerais changer chez moi : Aimerait passer plus de temps sur les relations - personnelles et professionnelles

Comment je me détends : C'était autrefois une chaîne sportive - mais maintenant c'est du travail ! C'est donc un film d'action stupide d'Arnold Schwarzenegger, un jeu vidéo ou une bande dessinée

Mon livre, film, chanson préféré : Mon iPhone n'est-il pas tout cela ?

Qui est-ce que je veux être à 50 ans : Restez 20 ans

20. Sanjay Gupta, 37 ans, responsable marketing jeunesse, bien-être, Marico

Éducation:Harvard, MDI (MBA), SRCC (économie)

Emplois précédents:Accenture et l'écureuil violet

Titre de gloire :Faire de Saffola l'une des marques les plus précieuses d'Inde

Meilleur conseil que quelqu'un m'a donné :Sois un bon être humain, mon père

Comment je me détends :Passer du temps avec mon amour d'enfance, ma femme

Le succès pour moi c'est :Créer le succès pour les gens autour de vous

Mes personnes préférées :Mes parents pour tout ce qu'ils m'ont appris et leur amour inconditionnel

Qu'est-ce que je voulais être à 20 ans :Un commerçant à succès

S'il y a une chose que j'aimerais changer chez moi :Être plus régulier avec mon programme de remise en forme

Mon film préféré:Rocheux IV

Mon sport préféré:Football, je suis un évangéliste de Chelsea

21. Peyush Bansal, 31 ans, fondateur, Lenskart

Éducation:Université McGill (B Tech) IIM-Bangalore

Emplois précédents:Microsoft

Titre de gloire :4.0 GPA à l'université, obtenir des personnes formidables pour travailler avec moi et de grands investisseurs pour me soutenir

Meilleur conseil que quelqu'un m'a donné : Créer du sens et l'argent suivra

Le succès pour moi c'est : Le bonheur des clients enthousiastes

Mes personnes préférées : Bill Gates, Ronnie Screwvala

Qu'est-ce que je voulais être à 20 ans : Probablement un doctorat

Comment je me détends : Asseyez-vous sur un canapé confortable et regardez la télévision

Mon livre préféré: L'entrepreneur de haute performance par Subroto Bagchi


Histoires d'entrepreneurs : 3 Netflix montre que tous les chefs d'entreprise doivent regarder

Quelles leçons les chefs d'entreprise peuvent-ils tirer de Netflix ?

SOPA Images/LightRocket via Getty Images

Si vous êtes comme moi, lorsque vous avez besoin d'inspiration commerciale, vous vous tournez vers les canaux évidents. LinkedIn est une option accessible qui pourrait m'orienter vers un article de Forbes, ou de plus en plus au cours de la dernière année, il y a toute une série de webinaires à rejoindre sur un large éventail de sujets. Ou vous ne pouvez jamais vous tromper avec une recommandation récente de livre ou de podcast.

Cependant, comme nous le comprenons dès le plus jeune âge, la meilleure façon d'apprendre est de raconter des histoires, et certaines des leçons commerciales les plus inspirantes peuvent être trouvées, non pas dans un article de presse, mais sur Netflix.

Dans cet article, nous examinerons les 3 meilleures émissions à regarder sur Netflix qui peuvent nous enseigner de précieuses leçons commerciales. Chacun des éléments ci-dessous est un examen approfondi d'un entrepreneur qui a atteint le sommet de son domaine, bien que par des moyens et des motivations différents.

Fait maison raconte l'histoire de C.J. Walker, une lavandière afro-américaine qui est sortie de la pauvreté pour construire un empire de la beauté et devenir la première femme millionnaire autodidacte aux États-Unis. Face aux hostilités raciales et au sexisme en Amérique du Nord au tournant du siècle, Madame C. J. Walker parvient à repérer une lacune autrement non identifiée sur le marché des produits de soin des cheveux noirs et démarre sa propre entreprise.

L'histoire de son entreprise reflète celles que nous voyons aujourd'hui, alors qu'elle a dû faire face à un certain nombre de revers, à une concurrence féroce, à des difficultés à trouver des investisseurs et à retenir les meilleurs talents. Ce que nous pouvons apprendre de l'un des premiers vrais entrepreneurs, c'est comment se relever après des échecs et comment en tirer des leçons en tant qu'expériences d'apprentissage. Avec seulement quatre épisodes et un stand de notre performance d'Octavia Spencer, lauréate d'un Oscar, cela en vaut la peine.

Après l'un des premiers entrepreneurs au monde, Dans le cerveau de Bill jette un regard détaillé sur la vie de l'une des personnes les plus riches du monde. Le documentaire original en trois parties de Netflix montre comment l'homme derrière Microsoft s'attaque à certains des plus grands problèmes du monde, notamment l'amélioration de l'assainissement dans les pays en développement, la promotion de la vaccination contre la polio et la lutte contre le changement climatique.

Un monde post-vérité : pourquoi Ronaldo n'a pas changé le cours de l'action Coca-Cola

Qu'allons-nous faire avec les anti-vaxxers ?

Comment une obsession des clients a fait de Microsoft une entreprise à deux mille milliards de dollars

Beaucoup ont assimilé le succès de Bill Gates à sa façon de penser informatique, de voir la situation dans son ensemble, de travailler sur une tâche tout en traitant autre chose. Ce documentaire montre que ce sont en fait les éléments les plus humains de Bill qui lui permettent de trouver les schémas cachés qui laissent place aux opportunités.Les leçons disponibles ici pour tout chef d'entreprise consistent à rechercher un équilibre entre intelligence, optimisme et détermination.

Jiro Ono est un chef japonais de 95 ans et propriétaire de Sukiyabashi Jiro, un restaurant de sushis à Tokyo. Ce documentaire jette un regard sur sa quête de perfection dans tous les aspects de son métier et de son entreprise. Cela commence par ses installations et sa chaîne d'approvisionnement, en ne commandant que des ressources de la plus haute qualité, et se poursuit jusqu'à son service, en limitant ses sièges à seulement 10 à la fois pour garantir que chaque client bénéficie d'une expérience personnalisée. L'optimisation de tous les domaines d'une entreprise peut être considérée comme une tâche intimidante, mais sa force motrice est une question singulière : « Est-ce que cela améliorera les sushis ? »

Son éthique de travail et son artisanat perfectionné lui ont valu trois étoiles Michelin et le prix de son menu dégustation commence à environ 30 000 yens, soit environ 200 £. Bien que l'émission souligne le besoin d'innovation et de créativité, elle rappelle fortement que la perfection vient d'un dévouement à long terme et ne se produit pas du jour au lendemain. Bien que cela puisse rebuter certains, cela montre que de nombreuses aspirations sont en fait réalisables si vous êtes prêt à travailler.

Les entrepreneurs ci-dessus avaient chacun des approches très différentes de leur travail, mais il y a quelque chose que nous pouvons apprendre de chacun d'eux et des thèmes récurrents entre eux. La persévérance face à l'adversité et l'engagement envers une passion sont évidents dans les trois. Je suis heureux de voir ces entrepreneurs célébrés pour leurs méthodes de travail innovantes et j'ai hâte d'en découvrir plus à travers d'autres canaux de contenu.

Veuillez partager l'une de vos histoires d'entrepreneurs préférées, car je souhaiterais peut-être les couvrir dans un futur article.


Étude sur le thème latino américain

Pendant 500 ans, des premiers explorateurs espagnols à la ligue croissante des entrepreneurs du 21e siècle, les affaires et le commerce latino-américains aux États-Unis ont englobé les activités des éleveurs, des agriculteurs, des colonisateurs de terres, des exploitants de magasins généraux, des vendeurs de rue, des dirigeants d'entreprise, de vrais les promoteurs immobiliers, les mavens de l'industrie du divertissement, les domestiques indépendants et les barbiers. Ils ont dirigé des entreprises petites et grandes, avec de zéro à des milliers d'employés, et ont servi des communautés latinos et non latinos dans le monde entier. Les entreprises latino-américaines se sont d'abord concentrées dans la partie sud-ouest des États-Unis, ainsi qu'en Louisiane, en Floride et à New York. Au 20e siècle, cependant, ils s'étaient répandus à travers les États-Unis et au-delà, alors que la culture, la musique, la nourriture et les styles latinos devenaient des produits populaires et répandus. La population latino aux États-Unis a augmenté à partir de la fin du XIXe siècle, entraînant l'expansion des marchés latinos. Les entreprises latino-américaines et non latino-américaines se sont concentrées sur la croissance en tant que clients de ce groupe croissant de consommateurs. Dans l'ensemble, les activités commerciales et commerciales latino-américaines ont constitué un aspect important de l'ethnicité, de la politique et de la formation de la communauté latino-américaine aux États-Unis.

La croissance des entreprises appartenant à des Latinos et des données collectées par les agences gouvernementales américaines à leur sujet a conduit à une vague d'érudition qui a caractérisé les entrepreneurs latinos comme des membres d'importance centrale, bien que sous-étudiés, de leurs communautés. En tant que pays, nous nous sommes concentrés sur les débats houleux sur la migration de main-d'œuvre en Amérique latine, plutôt que sur les entrepreneurs qui ont créé des marchés, joué un rôle central dans le développement de leurs communautés et sont devenus des organisateurs et des dirigeants politiques.

Commémorer la longue histoire des activités commerciales et commerciales latino-américaines à travers leur désignation d'importance historique, ou simplement à travers une plus grande sensibilisation à leur égard, pose plusieurs défis. Un tel processus pourrait impliquer la reconnaissance du fait que des établissements déjà reconnus, comme les missions religieuses de la période coloniale espagnole, avaient une importance commerciale et commerciale plus large. Alternativement, il pourrait s'agir de trouver comment localiser les sites précis d'activités éphémères. Par exemple, comment s'y prendrait-on pour reconnaître comme historiquement importants les coins de rue et les parkings où les journaliers indépendants se rassemblent pour trouver du travail ? Plus largement encore, la désignation de tels sites, étant donné que bon nombre de ceux qui s'y rassemblent ne sont pas des citoyens américains, exigerait la reconnaissance du fait que les non-citoyens sont capables d'une activité économique productive qui est historiquement importante. De même, même si l'entrepreneuriat latino a souvent impliqué des activités temporaires ou des opérations extrêmement petites, seules les entreprises durables et plus grandes ont été reconnues pour leur importance historique. Enfin, comment revendiquer l'importance historique des entreprises lancées par des migrants de retour qui ont économisé de l'argent aux États-Unis et appris des pratiques commerciales réussies ici, ce qui leur a permis de s'engager dans des activités entrepreneuriales dans leur pays d'origine en Amérique latine ? Bien que ces problèmes posent certains défis au projet de désignation d'activités commerciales et commerciales latino-américaines d'importance historique, trouver des moyens de reconnaître de manière appropriée ces efforts favoriserait une meilleure compréhension du rôle joué par les Latinos dans l'histoire des affaires et de l'économie américaines.

L'établissement et la croissance des affaires et du commerce latino-américains ont reflété l'expansion de la population latino-américaine elle-même. Jusqu'à la fin du XIXe siècle, la grande majorité de ces activités ont eu lieu parmi les Mexicains et les Américains d'origine mexicaine dans le sud-ouest des États-Unis, la région des États-Unis qui, jusqu'après la guerre américano-mexicaine (1848) et l'achat de Gadsden (1854), a formé partie de l'empire espagnol et du Mexique. D'autres marchands d'Amérique latine ont fait des affaires pendant cette période ailleurs aux États-Unis, dans des endroits comme la Louisiane, la Floride et New York. Pour la plupart, leur séjour dans ces lieux était temporaire et leurs relations n'ont pas contribué à la formation, à l'établissement ou à l'avancement des communautés latino-américaines. Au contraire, ils étaient confinés au commerce et à d'autres activités mercantiles. Puis, à la fin du XIXe et au début du XXe siècle, l'immigration de Latinos aux États-Unis et leur exil des conflits internationaux, notamment les mouvements indépendantistes latino-américains, la guerre hispano-américaine et la révolution mexicaine, ont conduit à la croissance et à la diversification des entreprises latino-américaines, notamment épiceries, drapiers et cabinets médicaux qui servaient ces nouvelles communautés. À la fin de la Seconde Guerre mondiale, les affaires et le commerce latino-américains s'étaient répandus à travers les États-Unis, de Los Angeles à New York et de Chicago à Miami.

Alors que l'intégration des activités commerciales et commerciales latino-américaines dans des schémas sociaux, politiques et économiques plus larges des États-Unis a augmenté après la Seconde Guerre mondiale, la plupart des entreprises latino-américaines s'adressaient toujours principalement aux communautés latino-américaines. Puis à partir de 1965 et après la loi sur l'immigration et la nationalité de 1965 (la loi Hart-Celler), la révolution cubaine de 1959 et les répressions violentes et antidémocratiques dans les pays d'Amérique centrale et du Sud au cours des années 1970 et 1980 ont conduit à l'augmentation spectaculaire de la Populations latino-américaines&ndashLes affaires et le commerce latino-américains ont explosé, devenant le secteur à la croissance la plus rapide de la communauté des petites entreprises américaines. La plupart des entreprises latino-américaines desservaient toujours les communautés latino-américaines locales, mais d'autres atteignaient des communautés non latinos plus larges à travers les États-Unis À la fin du 20e siècle, des milliers d'entreprises ouvertes par de récents immigrants latino-américains ont rejoint celles ouvertes par les générations précédentes de Latinos aux États-Unis, et de nombreux immigrants sont finalement retournés dans leur pays d'origine pour y établir des entreprises. Leurs activités représentaient la portée hémisphérique et mondiale des affaires et du commerce latinos au cours du 21e siècle.

Les économies du nord de la Nouvelle-Espagne

Dès ses débuts, l'expansion impériale espagnole dans les Amériques était une entreprise commerciale. Les Espagnols ont cartographié la terre et exploité la main-d'œuvre indigène qui la rendait productive. Ils extrayaient également des minéraux qu'ils renvoyaient à la couronne, ce qui augmentait également leur propre richesse. De la Floride à la Californie, ils ont établi des missions et des ranchs qui sont devenus extrêmement rentables, car les missionnaires espagnols, les soldats, les citoyens ordinaires et les peuples autochtones élevaient du bétail et des cultures, puis vendaient leur viande, leurs peaux, leur suif, leurs céréales et leurs légumes à la fois localement et partout. L'empire. Parmi ces hommes figuraient les premiers entrepreneurs latinos.

Les Espagnols ont établi des ranchs de bétail dès le XVIe siècle, d'abord près de St. Augustine et de Tallahassee, en Floride. Tomás Menéndez Márquez possédait le ranch La Chua, qui s'étendait sur des milliers de kilomètres carrés de la rivière St. John's à l'est de la Floride jusqu'au golfe du Mexique, et produisait plus d'un tiers du bétail de Floride au XVIIe siècle. Márquez a fourni des peaux, de la viande séchée et du suif aux colonies espagnoles de Floride, ainsi qu'à La Havane, démontrant comment les affaires et les activités commerciales latino-américaines ont atteint des marchés éloignés dès ses premiers jours. Une fois que Márquez a établi son entreprise de bétail, il s'est également lancé dans d'autres activités commerciales, voyageant en bateau jusqu'à La Havane et revenant avec des marchandises qu'il échangeait en Floride.[1] Francisco Javier Sáacutenchez est devenu son successeur, possédant et exploitant des magasins, des plantations et des ranchs en Floride qui fournissaient des fonctionnaires espagnols et britanniques. En suivant les premiers chemins tracés et parcourus par les communautés autochtones, des hommes comme Márquez et Sánchez ont établi certaines des premières routes commerciales, postes de traite et magasins de Floride, tout comme d'autres Espagnols l'ont fait ailleurs à la frontière nord de l'empire espagnol.

Si l'élevage de bétail à grande échelle a commencé en Floride, il est devenu emblématique dans le Sud-Ouest. Juan de Oñate a introduit du bétail au Nouveau-Mexique à la fin du XVIe siècle. Le capitaine Alonso de Leacuten et Eusebio Francisco Kino ont introduit du bétail au Texas et en Arizona au XVIIe siècle et Junipero Serra et Juan Bautista de Anza ont introduit du bétail en Californie au XVIIIe siècle. Dans tout le sud-ouest, les industries de l'élevage approvisionnaient les exploitations agricoles et minières naissantes, produisant du suif pour les bougies et des peaux pour les vêtements, les harnais et les sacs transportant des minerais et de l'eau. Les ranchs de toute la région dépendaient du travail des populations indigènes, qui gardaient le bétail et les moutons, abattaient les animaux et fabriquaient des vêtements et d'autres biens à partir d'eux. Au début du XIXe siècle, le bétail de la frontière nord de l'Espagne était expédié vers l'Amérique du Sud, ce qui a entraîné l'essor de l'industrie bovine là-bas et démontré à nouveau les premiers liens entre les marchés éloignés. Les industries du bétail du nord de la Nouvelle-Espagne ont également engendré certaines des premières entreprises économiques illicites de la frontière, alors que les voleurs de bétail conduisaient illégalement du bétail à travers les frontières impériales et nationales.

Opportunité et conséquences sur les frontières mexicaine et américaine

Tout au long de la période coloniale espagnole, les concessions foncières accordées par la couronne espagnole ont servi de base aux activités commerciales et commerciales. Après 1821, lorsque le Mexique a obtenu son indépendance de l'Espagne, le gouvernement mexicain a continué la pratique d'octroyer des terres sur la frontière nord du pays, notamment par la sécularisation des terres de mission qui ont été converties en ranchlands. Des années 1820 aux années 1840, le gouvernement mexicain a accordé des centaines de concessions de terres, avec des parcelles allant de 4 000 à 100 000 acres chacune. Au moment de la guerre entre les États-Unis et le Mexique, 800 éleveurs possédaient plus de huit millions d'acres de terres. Certains entrepreneurs ont divisé leurs terres pour les répartir entre les colons et leurs familles, qui ont alors pu faire pousser des cultures et élever des animaux. D'autres entrepreneurs ont développé des ranchs, dont beaucoup sont restés en activité des décennies après la guerre américano-mexicaine. En 1760, par exemple, le capitaine Blas María de la Garza Falcôacuten reçut de la couronne espagnole une concession de 975 000 acres de terres au Texas, qu'il appela Rancho Real de Santa Petronila. Une grande partie est devenue plus tard le King Ranch, qui, avec un demi-million d'acres, était le plus grand ranch des États-Unis. En Arizona, Toribio Otero a reçu une concession de 400 acres que son arrière-petit-fils, Sabino Otero, le soi-disant King of Tubac », élargi pour inclure les terres de Tucson à la ville frontalière américano-mexicaine de Nogales. Alors que les hommes ont reçu la majorité des concessions foncières espagnoles et mexicaines, certaines femmes sont également devenues propriétaires, leur permettant d'atteindre une certaine indépendance par rapport aux sociétés patriarcales mexicaines au début du XIXe siècle.[2]

Les produits agricoles, d'élevage et miniers du sud-ouest ont atteint les marchés via des réseaux d'expédition et de commerce, notamment le sentier Santa Fe de 900 milles de long et d'autres routes reliant San Antonio à El Paso et Tucson à la ville portuaire mexicaine de Guaymas, Sonora. Au milieu du XIXe siècle, la majeure partie des bénéfices réalisés par les entreprises mexicaines provenait de ce commerce de produits agricoles, d'élevage et miniers. Ces marchandises étaient vendues dans de petits magasins généraux, par des marchands ambulants et des marchands qui les expédiaient à travers les États-Unis et le Mexique. De telles entreprises commerciales ont jeté les bases des affaires et du commerce latino-américains dans les périodes ultérieures de l'histoire américaine et ont cimenté des relations qui ont de plus en plus attiré le nord du Mexique dans l'orbe économique des États-Unis.[3]

Au milieu du XIXe siècle, la guerre américano-mexicaine et l'annexion des terres mexicaines par les États-Unis ont transformé les conditions sociales, politiques et économiques des activités commerciales et commerciales mexicaines dans le sud-ouest des États-Unis. hommes d'affaires puissants dans les années 1880, lorsque les compagnies de chemin de fer américaines en vinrent à contrôler la plupart de leurs vastes propriétés foncières. Les propriétaires terriens californiens, dont Pio Pico et Mariano Guadalupe Vallejo, ont perdu des milliers d'acres de terres. Dans certains cas, des intérêts ferroviaires, miniers, d'élevage et agricoles ont acheté la terre ou elle a été revendiquée par des squatters. Dans de nombreux cas, les éleveurs mexicains-américains, appelés Californie, ont offert leur terrain pour payer les honoraires d'avocat encourus dans le cadre de leurs efforts pour défendre leurs propriétés contre les empiètements. Dans une fin amèrement ironique à leur vie et à leur carrière de riches et puissants propriétaires terriens, certains Californie est mort en faillite. L'expropriation de terres autrefois détenues par des Américains d'origine mexicaine a facilité la croissance industrielle du sud-ouest des États-Unis, avec des conséquences dévastatrices pour les Américains d'origine mexicaine de toutes les classes sociales.[4]

Le passage du contrôle économique et politique du Mexique à celui des États-Unis a eu un impact négatif sur de nombreux Mexicains-Américains vivant dans le sud-ouest, mais quelques individus ont profité du nouveau contexte national pour développer leurs propres empires commerciaux. Les frères Bernabé et Jes s Robles ont profité de la loi fédérale sur la propriété familiale de 1862, qui offrait des terres de l'Ouest à bas prix à ceux qui les rendraient productives, revendiquant deux parcelles de 160 acres qui sont finalement devenues Three Points Ranch dans le sud de l'Arizona. Leur bétail et leurs terres les ont rendus riches, leur permettant d'acheter des propriétés foncières supplémentaires qui ont finalement totalisé un million d'acres entre Florence, en Arizona, et la frontière américano-mexicaine, une étendue de terre de 134 milles de long du nord au sud. Bernabé Robles a ensuite diversifié ses activités, investissant dans l'immobilier de Tucson et les magasins généraux qu'il a laissés à ses enfants.[5]

En plus des ranchs, les entrepreneurs américano-mexicains possédaient des entreprises de fret à base de wagons qui transportaient des marchandises à travers le sud-ouest et entre les États-Unis et le Mexique. En 1856, Joaquin Quiroga a créé une entreprise qui transportait des marchandises entre Yuma et Tucson, en Arizona, devenant ainsi un pionnier de l'industrie du fret. Mais dans les années 1870, Estevan Ochoa (1831-1888) de Tucson exploitait une entreprise Tully, Ochoa & Company qui expédiait des marchandises vers l'est jusqu'à St. Louis, Missouri, et vers le sud jusqu'à Guaymas, Sonora. Il a ensuite ouvert plusieurs entreprises commerciales, de petites sociétés minières et des ranchs de moutons qui dépendaient de sa société de fret pour commercialiser leurs produits au-delà de Tucson. Les sociétés de fret comme Tully, Ochoa & Company ont généralement cessé leurs activités après l'arrivée des chemins de fer, qui pouvaient transporter des marchandises plus loin, plus rapidement et à moindre coût, bien que plusieurs autres soient restées compétitives en exploitant des itinéraires non desservis par des trains.

Affaires et commerce dans l'urbanisation des communautés latino-américaines et au-delà

Alors que de vastes ranchs et des industries de transport ont jeté les bases de l'entrepreneuriat mexicain-américain jusqu'à la fin du XIXe siècle, avec leur déclin, de nombreux Mexicains américains se sont installés dans les villes en pleine croissance du sud-ouest, notamment San Francisco, Los Angeles, Tucson, El Paso, Denver, Albuquerque. , et Saint-Antoine. Des colons blancs sont également arrivés dans ces métropoles en plein essor et, en quelques décennies, ont joué un rôle de plus en plus dominant dans l'histoire sociale, politique et économique de ces lieux. À mesure que l'influence et le statut des Américains d'origine mexicaine diminuaient, ils sont devenus de plus en plus considérés comme des membres d'une classe ouvrière régionale, et la grande majorité d'entre eux vivaient des vies sensiblement séparées au sein de barrios. Ces quartiers sont devenus les bastions des affaires et du commerce mexicains-américains. Federico Ronstadt de Tucson, un immigrant de Sonora, a créé la plus grande entreprise de construction de voitures de la ville, ainsi qu'une quincaillerie prospère. Leopoldo Carrillo, également de Tucson, est devenu l'un des plus grands détenteurs de biens immobiliers de la ville. Selon le recensement de 1870, il était l'individu le plus riche de Tucson, possédant près de 100 maisons, des glaciers, des saloons et le premier bowling de la ville. En raison de l'éventail impressionnant de ses intérêts commerciaux, le Annuaire de la ville de Tucson l'appelait simplement un "capitaliste". Alors que les entrepreneurs mexicains de ces communautés commercialisaient leurs produits localement, ils ont également développé le commerce entre les États-Unis et l'Amérique latine. Dans le cadre de son entreprise de transport et de sa quincaillerie à Tucson, par exemple, Ronstadt a gardé des agents au sud de la frontière à Cananea, Nogales, Hermosillo et Guaymas, Sonora.[6]

Les communautés latino-américaines émergentes ailleurs aux États-Unis, en particulier en Floride et à New York, ont également démontré des modèles commerciaux dynamiques entre les États-Unis et l'Amérique latine. Les Cubains et les Portoricains se sont d'abord installés à Tampa et à New York en tant qu'exilés des guerres d'indépendance de l'Amérique latine contre l'Espagne. Ils ont formé certaines des premières communautés latino-américaines des Caraïbes aux États-Unis et ont ouvert un large éventail d'entreprises peu de temps après leur arrivée. À la fin du XIXe siècle, les marchands des Caraïbes faisaient du commerce dans les ports américains depuis plus de cent ans, mais ils n'ont pas établi de communautés. À partir des années 1880, cependant, les exilés cubains et portoricains se sont de plus en plus installés dans les villes du sud et de l'est des États-Unis.

Le plus célèbre, les émigrés cubains ont établi des usines de cigares à l'extérieur de Tampa. Les révolutions caribéennes avaient perturbé les affaires de ces usines à Cuba. De plus, les taxes à l'importation élevées sur les cigares entrant aux États-Unis avaient réduit leurs ventes, un problème résolu en ouvrant des usines de cigares sur le continent.Vicente Martínez Ybor était le plus célèbre propriétaire de ces fabriques de cigares. Ybor et son partenaire Ignacio Haya ont créé une ville d'entreprise - plus tard connue sous le nom d'Ybor City - avec des sociétés d'aide mutuelle, des théâtres, des écoles et des presses à imprimer qui se sont développées autour des usines, ce qui a conduit à la croissance rapide de la région dans son ensemble.[ 7]

Chef de file du mouvement indépendantiste, l'exilé cubain José Martiacute s'est déplacé entre la Floride et New York dans les années 1880 et au début des années 1890, et est devenu dans ces lieux une force unificatrice pour les communautés latino-américaines des Caraïbes. Sotero Figueroa, un exilé portoricain qui a déménagé à New York en 1889, a développé une amitié étroite avec Martíacute. Il a ouvert l'imprimerie Imprenta América, à partir de laquelle il a publié plusieurs journaux de langue espagnole, dont El Americano (L'Américain) et El Porvenir (L'avenir). Sa presse a également imprimé le papier de Martíacute, Patrie (Nation). Il a déménagé à Cuba après la guerre hispano-américaine et est finalement devenu directeur de La Gaceta Officiel, le journal du nouveau gouvernement cubain. En plus des imprimeries de Figueroa, d'autres entreprises latino-américaines situées à New York, y compris de petites épiceries, des restaurants et des centres de santé comme la Midwife Clinic of Havana à New York, détenue et exploitée par la Cubaine Gertrudis Heredia de Serra. Ces entreprises du sud-ouest urbain, de la Floride et de New York ont ​​jeté les bases des affaires et du commerce latino-américains au début du XXe siècle, lorsque la population latino-américaine a augmenté au lendemain de la guerre hispano-américaine et pendant la révolution mexicaine.

À la fin du XIXe et au début du XXe siècle, les guerres et les révolutions dans toute l'Amérique latine ont poussé les migrants mexicains, cubains et portoricains à chercher de nouveaux moyens de subsistance aux États-Unis. à l'arrivée. Les Latinos se sont installés dans des villes comme Los Angeles, Phoenix, Tucson, El Paso, Chicago, Detroit, Miami et New York, généralement dans barrios établi à la fin du 19e siècle.

Après la révolution mexicaine, après une décennie de migration et de peuplement, l'économiste Paul Taylor et les sociologues Manuel Gamio et Emory Bogardus ont mené certaines des premières études sur les communautés mexicaines aux États-Unis, qui ont offert de brèves références aux entrepreneurs mexicains qui ont répondu aux besoins. de leurs communautés en pleine croissance. Alors que quelques-uns possédaient des terres et exploitaient leurs propres entreprises agricoles, de nombreux immigrants mexicains récents se sont joints à des membres de la communauté plus établis pour ouvrir de petites entreprises, telles que des boulangeries, des salons de coiffure, des salles de billard et des pharmacies, ainsi que de plus grandes, comme des cinémas mexicains, des hôtels , et les imprimeries. Taylor a conclu que, malgré ces entreprises, à la fin des années 1920, les propriétaires d'entreprise mexicains n'avaient pas, pour la plupart, progressé économiquement aux États-Unis[8].

La croissance des communautés latino-américaines a créé de nouveaux marchés pour les biens, les services et l'information, ce qui a conduit de nombreux membres de la communauté latino-américains et des immigrants de longue date à ouvrir des entreprises dans barrios qui restait à l'écart des autres quartiers de la ville et desservait une clientèle principalement latino. Au début du XXe siècle, seules quelques entreprises non latinos recherchaient le patronage des Latinos ou stockaient des produits que les Latinos désiraient. Les médecins de Los Angeles, par exemple, comme le « Doctora » Augusta Stone, ou le Dr Chee, le « Doctor Chino », prétendaient parler espagnol et faisaient la publicité de leurs services aux immigrés mexicains et aux Américains d'origine mexicaine. Néanmoins, la ségrégation des communautés latinos a créé des opportunités commerciales pour les aspirants entrepreneurs latinos.[9]

La plupart des entreprises appartenant à des Latinos étaient de petites entreprises familiales qui répondaient aux besoins de base en nourriture, vêtements, santé et vie quotidienne (et mortelle) des communautés latino-américaines en pleine croissance. Ils comprenaient des services d'accouchement et de funérailles, des usines de tortillas, des agences de transfert d'argent, des ateliers de réparation automobile, des boulangeries, des salons de coiffure et des salons de beauté. Démontrer comment les entreprises appartenant à des Latinos se sont concentrées dans barrios, les quartiers américano-mexicains de Corpus Christi, Texas, abritaient des magasins nommés Loa's Shoe Shop, Juán González Funeral Home, Estrada Motor Sales et La Farmácia Gómez, tandis que ceux de Los Angeles abritaient des magasins comme Farmácia Hidalgo et Farmácia.cia Ru&ia. En outre, plusieurs Latinos travaillaient à leur compte en tant qu'avocats, médecins et dentistes, même si leur nombre était pâle par rapport à leurs homologues blancs. Les entreprises latino-américaines n'opéraient que rarement en dehors des enclaves ethniques latino-américaines ou desservaient des communautés non latino-américaines plus larges. Le grand magasin de Jácome et la quincaillerie et le magasin général de Federico Ronstadt, tous deux établis à la fin du XIXe siècle et situés dans le quartier central des affaires de Tucson, servaient une clientèle mixte comprenant des Mexicains, des Amérindiens et des colons blancs qui se sont installés dans la ville en nombre croissant à partir des années 1880.[ dix]

Alors que la plupart des entreprises latino-américaines répondaient aux besoins de base, d'autres qui créaient des opportunités culturelles et de loisirs ont également augmenté au début du 20e siècle. Par exemple, en 1927, Rafael et Victoria Hernàacutendez, un mari et une femme qui ont émigré à New York depuis Porto Rico, ont ouvert Almacenes Hernàacutendez, qui est largement considéré comme le premier magasin de disques appartenant à des Portoricains à New York. Plus tard au cours du 20ème siècle, sous un nouveau propriétaire, le nom du magasin a changé pour Casa Amadeo, et en 2001 a été inscrit au registre national des lieux historiques pour son rôle dans le développement de la scène musicale latino-américaine de New York. Les musiciens à la recherche de travail réunis dans le magasin Victor et Columbia Records se sont appuyés sur les propriétaires du magasin pour les aider à trouver de nouveaux talents et à les tenir au courant des nouvelles tendances et, plus généralement, le magasin a maintenu les communautés latino-américaines de New York au diapason de la musique de leur pays d'origine. Des magasins similaires desservaient les communautés latinos ailleurs aux États-Unis, comme le Repertorio Musical Mexicana à Los Angeles, appartenant à l'immigrant mexicain Mauricio Calderón, qui affirmait que son magasin était « la seule maison mexicaine de musique mexicaine pour les Mexicains ».[11]

En plus des magasins de disques et d'autres industries de la musique, des entreprises culturelles et de loisirs appartenant à des Latinos, notamment des restaurants, des salles de danse, des théâtres, des maisons de vaudeville, des cinémas, des bars et des cafés, s'adressaient aux communautés latinos à travers le pays. Le restaurant El Progreso à Los Angeles a attiré les clients mexicains-américains avec des plats préparés dans un "style vraiment mexicain", et des théâtres comme Teatro Novel et Teatro Hidalgo ont diverti les immigrants mexicains avec des spectacles et des films importés du Mexique. Ces entreprises appartenant à des Latinos ont souvent façonné les relations sociales et politiques de leurs propriétaires, qui sont devenus d'importants leaders communautaires. Par exemple, en tant que propriétaire du Club Sofía, une boîte de nuit populaire à Corpus Christi dans les années 1940, Sofía Rodríguez a obtenu un siège à la Texas Alcohol Beverage Commission, ce qui l'a mise en contact avec des politiciens qui s'attendaient à ce qu'elle livre des votes américano-mexicains. D'autres entreprises ont également développé des incursions politiques parmi les Latinos en apportant des contributions financières aux droits civiques et aux organisations sociales latino-américaines comme l'Alianza Hispano Americana (AHA), fondée à Tucson en 1894, ou la League of United Latin American Citizens (LULAC), fondée à Corpus Christi. en 1929.[12]

La croissance des entreprises latinos au début du 20e siècle a donc démontré le rôle des Latinos non seulement en tant que consommateurs économiques et culturels, mais aussi en tant qu'acteurs sociaux et politiques engagés. Ils ont combattu la discrimination anti-latino, débattu des mérites des candidats aux élections et organisé divers événements communautaires. Les immigrés parmi eux suivaient également de loin la politique de leur pays d'origine, prenant parti, par exemple, dans les guerres et les révolutions qui ont remodelé les sociétés latino-américaines. Les Latinos ont formé plusieurs nouveaux groupes sociaux, politiques et économiques pour s'attaquer à ces problèmes locaux et internationaux, tels que l'AHA, LULAC et leurs auxiliaires féminines. Les entreprises latino-américaines, en particulier les journaux et les stations de radio en espagnol, ont à la fois façonné et reflété les activités de ces groupes.

Les imprimeries étaient parmi les premières entreprises latino-américaines aux États-Unis, remontant à la fin du XVIIIe siècle, mais un nombre croissant d'entre elles ont été créées au début du XXe siècle en raison de l'expansion des communautés latino-américaines qui exigeaient des nouvelles à la fois de leur nouveau villes et de leurs patries d'Amérique latine. Plusieurs journaux de langue espagnole fondés entre 1910 et 1930 ont informé les communautés latino-américaines, comme le journal San Antonio d'Ignacio Lozano, La Prensa, son journal de Los Angeles, L'Opinion, et le papier Tucson d'Arturo Moreno, El Tucsonense. Lozano expédié La Prensa à l'Ouest et au Midwest, ce qui en fait quelque chose comme un quotidien national de langue espagnole. Il a utilisé les bénéfices de ses journaux pour diversifier ses entreprises, qui ont finalement inclus une maison d'édition, une librairie à Los Angeles appelée Librería Lozano et des biens immobiliers dans toute la ville. De plus, des presses à imprimer comme celle de Lozano ont été les précurseurs des médias de radio et de télévision de langue espagnole mis au point par des individus comme Raoul Cortez de San Antonio et Ernesto Portillo de Tucson.

Populations en expansion, marchés en expansion

Les enfants de migrants latino-américains arrivés entre 1900 et 1930 sont devenus majeurs aux États-Unis au milieu du 20e siècle. De nouvelles vagues de migrants les ont rejoints, contraints de quitter leur pays d'origine en raison des mauvaises conditions économiques causées par la dépression mondiale des années 1930 et à cause des guerres civiles aggravées par les interventions militaires américaines. La Seconde Guerre mondiale a été un tournant décisif pour les migrants latino-américains et latino-américains. Les Latinos ont rejoint l'armée américaine et sont revenus du service, articulant de nouvelles revendications de citoyenneté et d'appartenance renforcées par des programmes fédéraux comme le G.I. Facture. Ces nouveaux programmes ont permis à de nombreux militaires de retour de poursuivre des études supérieures, de quitter barrios, et déménager dans les zones de leurs villes qui étaient plus riches. Pendant ce temps, les migrants mexicains et portoricains ont répondu aux demandes de main-d'œuvre des États-Unis en tant que participants à des programmes de travailleurs invités, et d'autres migrants des Caraïbes et d'Amérique centrale, à savoir les Guatémaltèques, les Cubains et les résidents de la République dominicaine, ont déménagé aux États-Unis en nombre croissant. Comme au cours des périodes précédentes, les changements démographiques au sein des communautés latino-américaines ont conduit à de nouvelles pratiques commerciales et commerciales.

De nombreuses entreprises appartenant à des Latinos établies à la fin du XIXe et au début du XXe siècle ont continué à desservir les communautés latino-américaines jusqu'à la fin du XXe siècle. Les usines de cigares de Tampa ont fonctionné dans les années 1950. Les industries de la musique et du divertissement latino-américains à New York ont ​​connu un boom entre 1940 et 1970, éclipsant leur succès des décennies précédentes et des commerces de détail comme le grand magasin Jácome sont restés ouverts jusqu'en 1980. Ces entreprises s'appuyaient sur une clientèle latino qui avait vécu aux États-Unis. pendant une génération ou plus, et sur le commerce avec les marchés internationaux dans toute l'Amérique latine. Néanmoins, ils ont également servi de nouveaux marchés de consommation aux États-Unis, y compris les récents immigrants latino-américains et les consommateurs non latinos de plus en plus intéressés par les biens et services fournis par les entreprises appartenant à des Latinos.

Les petites entreprises sont restées la pierre angulaire de l'activité entrepreneuriale latino après la Seconde Guerre mondiale, et les consommateurs latinos étaient toujours leurs clients cibles. Au cours d'une période généralement définie comme une période de boom économique, les Latinos de deuxième ou troisième génération et les descendants de familles latino-américaines qui vivaient aux États-Unis depuis le XIXe siècle ou les enfants d'immigrants latino-américains arrivés au début du XXe siècle ont lancé plus d'entreprises que toute génération précédente des Latinos.[13]

Les industries du divertissement établies au début du 20e siècle se sont développées avec les communautés latino-américaines. Après la migration massive des Portoricains à New York, le Forum Theatre, qui a ouvert ses portes pour la première fois en 1917 pour divertir le public d'immigrants grecs, a été rebaptisé Teatro Puerto Rico en 1948. Jusqu'aux années 1970, le théâtre offrait des spectacles aux membres de New York. Les communautés latino-américaines de York, y compris des musiciens portoricains comme José Feliciano, et des acteurs mexicains comme Mario "Cantinflas" Moreno, Jorge Negrete et Pedro Infante. La famille Palmieri de New York a ouvert un magasin du coin dans le Bronx connu sous le nom de Mambo Candy Shop. C'est devenu un lieu de rencontre pour les musiciens latinos de la ville. Eddie et Charlie Palmieri, dont les parents étaient propriétaires du magasin, sont eux-mêmes devenus des musiciens célèbres. Au même moment, un continent plus loin, le compositeur/musicien mexicain-américain Eduardo "Lalo" Guerrero a diverti le public dans sa boîte de nuit de Los Angeles, Lalo's.[14]

Au milieu du 20e siècle, les entreprises appartenant à des Latinos ont de plus en plus trouvé des marchés pour leurs biens et services au-delà de la communauté latino, à la fois parce que les Latinos ont commencé à quitter barrios après la Seconde Guerre mondiale, et à cause de la banalisation croissante de tout ce qui est latino, en particulier de la nourriture et de la musique. Goya Foods, par exemple, a commencé en 1936 en tant que petite entreprise familiale qui commercialisait ses produits uniquement dans les communautés latino-américaines de New York. Dans la période d'après-guerre, des chaînes n'appartenant pas à des Latinos, dont Safeway, ont refusé de vendre des produits Goya. Mais sous la direction de Joseph A. Unanue, le fils né aux États-Unis de l'immigrant portoricain et fondateur de l'entreprise Prudencio Unanue, Goya Foods est devenu le plus grand distributeur alimentaire latino-américain aux États-Unis et a également expédié ses produits dans le monde entier, en particulier vers Amérique latine, Espagne et autres pays européens. La Preferida, une entreprise alimentaire mexicaine établie à Chicago à la fin du XIXe siècle, a également commencé comme une petite entreprise qui s'est ensuite étendue pour commercialiser ses produits à l'échelle nationale et internationale.[15]

De nouveaux groupes de migrants latino-américains ont redynamisé les affaires et les activités commerciales latino-américaines au milieu du XXe siècle. Les Guatémaltèques ont fui leur pays d'origine après le coup d'État de 1954 qui a remplacé le chef de gauche Jacobo árbenz Guzmán par le chef militaire conservateur, soutenu par les États-Unis, Carlos Castillo Armas. Les résidents de la République dominicaine ont fui leur pays d'origine après l'assassinat de Rafael Trujillo en 1961, qui a déclenché plus d'une décennie d'instabilité sociale, politique et économique. Les Cubains ont fui leur île à la suite de la Révolution cubaine par laquelle Fidel Castro a revendiqué le pouvoir. Lorsqu'ils se sont installés aux États-Unis, ces nouveaux groupes de migrants latinos ont ouvert des entreprises au service de leurs communautés de migrants, notamment des bodegas, des restaurants, des clubs de musique et d'autres opérations.

Depuis les premières années de leur migration vers New York, l'Illinois et la Floride, les migrants cubains, en particulier la première vague d'exilés arrivés aux États-Unis juste après la Révolution cubaine, qui étaient en général plus instruits et aisés que les vagues ultérieures, ont été considérés comme un groupe particulièrement entrepreneurial de Latinos. Parce que Castro avait limité leur capacité à ouvrir des entreprises à Cuba, de nombreux entrepreneurs étaient impatients de fuir l'île. Mais plus encore que la prétendue orientation entrepreneuriale des premiers migrants cubains, les politiques de la guerre froide des États-Unis ont aidé les Cubains qui aspiraient à poursuivre une carrière dans les affaires, en leur offrant une aide financière, des bourses et des prêts aux entreprises. La concentration de Cubains à Miami a également facilité ce qu'un chercheur a appelé « le développement d'un capital social ethnique », ou « des ressources et un soutien économiques et sociaux basés sur l'affiliation à un groupe ». activité commerciale, en particulier le quartier qui est devenu connu sous le nom de Little Havana. Les restaurants, les magasins de vêtements, les pharmacies, les stands de fruits, les cafés, les centres médicaux et les entreprises axées sur les services comme les serruriers ont défini le paysage commercial du plus grand quartier cubain de Miami.[16]

Le boom des affaires et la mondialisation de la culture latino

Au fur et à mesure que la population latino-américaine augmentait considérablement après 1965, le nombre d'entreprises appartenant à des latinos augmentait également. La loi de 1965 sur l'immigration et la nationalité a remplacé les quotas d'origine nationale par un système d'octroi de visas qui a étendu les possibilités d'installation aux migrants en provenance de pays auparavant restreints, tout en continuant à limiter leur nombre. Parce que les quelque 100 000 visas disponibles étaient inférieurs aux millions de migrants qui cherchaient du travail aux États-Unis, un nombre croissant de migrants, en particulier d'Amérique latine, d'Asie et d'Afrique, sont entrés aux États-Unis sans papiers à partir de la fin des années 1960. Au cours des années 1970 et 1980, des flux de réfugiés centraméricains des guerres civiles au Guatemala, au Nicaragua et au Salvador se sont également installés aux États-Unis. , Nord-Est et Grandes Plaines. La croissance globale de la population latino à la fin du XIXe siècle a offert des opportunités de profit à la fois aux propriétaires d'entreprise latinos de longue date et aux nouveaux entrepreneurs migrants.

Au fur et à mesure que les activités commerciales et commerciales des Latinos augmentaient, le gouvernement américain accordait une attention croissante aux Latinos américains en tant que consommateurs et entrepreneurs. En 1972, le gouvernement américain a publié son premier Enquête auprès des entreprises appartenant à des minorités, puis a répété cet exercice toutes les quelques années, en 1982, 1987, 1992, 1997, 2002 et 2007. L'enquête de 1972 a révélé qu'il y avait environ 81 000 entreprises appartenant à des Mexicains aux États-Unis. En 1987, le nombre d'entreprises appartenant à des Mexicains avait bondi de près de 230 pour cent, à 267 000. L'enquête de 1992, parce que la loi de 1986 sur la réforme et le contrôle de l'immigration avait conduit de nombreux migrants latino-américains à régulariser leur statut de citoyenneté, a révélé une autre augmentation spectaculaire de la propriété d'entreprises mexicaines, le nombre d'entreprises appartenant à des mexicains ayant augmenté de 42 %, pour atteindre 379 000. Une décennie plus tard, en 2002, il y avait plus de 700 000 entreprises appartenant à des Mexicains aux États-Unis. L'augmentation de la propriété d'entreprises était aussi spectaculaire chez les autres groupes latinos que chez les Mexicains. En 1977, selon le U.S. Census Bureau, il y avait 248 000 entreprises appartenant à des Latinos, en 1987 il y en avait 422 000 et en 1997, il y en avait 1,2 million. En 2002, les Latinos possédaient 1,6 million d'entreprises, et leur taux de propriété d'entreprises augmentait plus rapidement que le taux de propriété de tout autre groupe ethnique ou racial aux États-Unis. a été créé en 1979 pour représenter la communauté d'affaires latino.[17]

La répartition géographique des entreprises appartenant à des Latinos a suivi les schémas de résidence des populations latino-américaines dans leur ensemble.La plupart des entreprises appartenant à des Mexicains se trouvaient dans le sud-ouest des États-Unis, bien que leur nombre ait également augmenté dans d'autres régions, comme le sud des États-Unis, New York et l'Illinois. En 1997, la Californie et le Texas abritaient à eux seuls 75 % de toutes les entreprises appartenant à des Mexicains. Pendant ce temps, 70% des entreprises appartenant à des Cubains étaient situées en Floride, la plupart des entreprises appartenant à des Portoricains se trouvaient en Floride, à New York et en Illinois et la plupart des entreprises appartenant à des particuliers de la République dominicaine étaient situées à New York. Après la Californie, le Texas, la Floride et New York, la plupart des autres entreprises appartenant à des Latinos se trouvaient dans le New Jersey, l'Illinois, l'Arizona, le Nouveau-Mexique, le Colorado et la Virginie. Au fur et à mesure que les communautés latino-américaines se sont déplacées vers les banlieues, les entreprises appartenant à des latinos ont rapidement suivi. Par exemple, les banlieues de Glendale et Mesa à Phoenix, qui comptaient peu d'habitants latinos en 1990, abritaient au début du 21e siècle des boucheries, des boulangeries, des magasins de pneus, des glaciers, des magasins de vêtements occidentaux et des salons de beauté florissants. Leurs noms invoquaient souvent les États mexicains de Sinaloa, Michoacan, Chihuahua ou Sonora. Les magasins affichaient des images d'Emiliano Zapata ou de la Virgen de Guadalupe accrochées des publicités pour des trajets en camionnette au Mexique, viraient de l'argent vers des pays d'Amérique latine, vendaient des cartes téléphoniques internationales et des journaux des villes frontalières mexicaines. En tant que tels, ils ont aidé les immigrants latinos à maintenir des liens avec leur pays d'origine et ont servi de principaux points d'entrée dans leurs nouvelles communautés aux États-Unis. À eux seuls, Los Angeles, Miami, New York, Houston et San Antonio abritaient plus d'un tiers de toutes les entreprises latino-américaines aux États-Unis[18]

Au 21e siècle, la grande majorité des entreprises appartenant à des Latinos étaient encore de petites entreprises qui desservaient les communautés latino-américaines à travers les États-Unis. Les restaurants, épiceries, salons de coiffure, cinémas, salles de concert, maisons d'édition et cabinets de médecins Latinos américains et nés à l'étranger. Ils exploitaient également de petites entreprises qui desservaient des communautés non latino-américaines, telles que des services d'aménagement paysager et d'entretien ménager. Les entrepreneurs latinos ont tendance à être plus jeunes que les entrepreneurs non latinos. Entreprises appartenant à des Latinos concentrées dans les secteurs de la vente au détail, des services et de la construction de l'économie américaine. La plupart des Latinos indépendants&ndashceux qui prétendaient diriger leur propre entreprise&ndash n'avaient pas d'employés rémunérés et comptaient souvent sur le travail non rémunéré des membres de leur famille. Certains occupaient des postes salariés, mais nettoyaient également des maisons, effectuaient des travaux de jardinage, des travaux d'entretien ou vendaient des produits de boulangerie comme du pain sucré, des burritos ou des tamales dans leur quartier ou sur leur lieu de travail. Parfois, les Latinos empruntaient de l'argent à des membres de leur famille, rejoignaient des groupes qui mettaient en commun leurs ressources ou réussissaient à obtenir des prêts aux petites entreprises qui leur permettaient de convertir ces entreprises parallèles en des activités à temps plein plus rentables.[19]

Néanmoins, malgré ces tendances générales, de nombreuses différences existaient entre les propriétaires d'entreprise latinos de différentes origines ethniques, de classe et de genre. Alors que les Mexicains possédaient plus d'entreprises que tout autre groupe latino, les entreprises appartenant à des Cubains étaient, en général, plus rentables. Les stéréotypes détenus par les Latinos et les non-Latinos disaient que les Cubains étaient les plus prospères de tous les groupes latinos sur le plan entrepreneurial, ou, à l'inverse, que les Mexicains manquent de sens des affaires. En fait, les différences résultaient des circonstances historiques que les futurs entrepreneurs mexicains et cubains ont rencontrées aux États-Unis, à savoir que les politiques anticastristes des États-Unis ont créé de plus grandes opportunités pour les Cubains. Alors que tous les Latinos avaient des difficultés à obtenir des prêts bancaires pour financer les coûts de démarrage et devaient donc compter sur des économies personnelles, de petits prêts de membres de la famille, des programmes gouvernementaux ou des prêts à intérêt élevé de banques qui exploitaient les communautés ethniques, les aspirants propriétaires d'entreprise latinos de la classe moyenne les milieux s'en sont mieux tirés que les Latinos pauvres et les immigrants récents. Leurs niveaux d'éducation plus élevés, leurs parents plus riches et une plus grande familiarité avec les pratiques commerciales américaines avaient tendance à donner aux immigrants cubains un avantage sur ces autres.

De plus, les Latinos d'origines ethniques particulières avaient tendance à prêter de l'argent uniquement à des Latinos d'origines similaires. Lorsqu'ils ont ouvert leur entreprise, 18 % des Latinos s'appuyaient sur des sources de capital « co-ethniques » (c'est-à-dire cubaines, mexicaines ou nicaraguayennes), et seulement 6 % bénéficiaient d'un capital « co-racial » (c'est-à-dire latino). De même, les Mexicains étaient plus susceptibles de faire leurs achats dans des magasins appartenant à d'autres Mexicains, les Cubains dans des magasins appartenant à des Cubains et les Portoricains dans des magasins appartenant à des Portoricains. Enfin, le nombre d'entreprises appartenant à des Latinos a augmenté plus rapidement que toutes les autres entreprises appartenant à des Latinos. Néanmoins, les propriétaires d'entreprise latino-américains ont encore moins accès au financement bancaire que leurs homologues masculins, leurs entreprises ont tendance à être moins rentables et ils se concentrent de manière disproportionnée dans les industries alimentaires et les services domestiques.[20]

Les différences entre les entrepreneurs latinos ont abouti à des activités commerciales et commerciales latino très segmentées. En bref, les grandes entreprises appartenant à des Latinos s'en sont mieux tirées que les petites entreprises principalement à propriétaire unique qui constituent la grande majorité des entreprises appartenant à des Latinos. Seulement 6,5% des entreprises appartenant à des Latinos étaient de grandes sociétés, mais celles-ci représentaient 40% des revenus totaux de toutes les entreprises appartenant à des Latinos. Pendant ce temps, 85 pour cent des entreprises appartenant à des Latinos étaient des entreprises individuelles, mais ces entreprises ne représentaient que 22 pour cent du revenu total des ventes.

L'essor des affaires et du commerce latinos a créé des opportunités pour quelques entrepreneurs latinos de devenir certains des chefs d'entreprise les plus prospères des États-Unis. Roberto Goizueta a été PDG de la société Coca Cola pendant près de deux décennies. Arturo Moreno, propriétaire de l'équipe de baseball des Los Angeles Angels et fils du propriétaire américano-mexicain du journal de langue espagnole de Tucson, El Tucsonense, est devenu le premier Latino à posséder une grande franchise sportive américaine. Angel Ramos a fondé Telemundo, la première chaîne de télévision à Porto Rico, qui a finalement déménagé dans la banlieue de Miami de Hialeah et est devenue le deuxième plus grand réseau de langue espagnole aux États-Unis.

La plupart des entrepreneurs latinos ont connu des trajectoires de carrière très différentes. Des sondages menés auprès de propriétaires d'entreprises latino-américains ont révélé que beaucoup d'entre eux gagnaient moins que les Latinos qui travaillaient dans des postes à bas salaire. Ces propriétaires d'entreprises n'ont maintenu leurs entreprises que pour rester autonomes face aux marchés du travail discriminatoires, malgré leur manque de réussite financière. En outre, de nombreux entrepreneurs latinos qui ont réussi financièrement n'ont réussi financièrement que par rapport à d'autres latinos, pas par rapport aux entrepreneurs blancs. En général, les entreprises appartenant à des Latinos gagnaient moins que les entreprises appartenant à des Blancs. À la fin du 20e siècle, 21 millions d'entreprises américaines généraient plus de 18 000 milliards de dollars de revenus, soit près de 900 000 dollars par entreprise. Cependant, 1,2 million d'entreprises appartenant à des Latinos ont généré des ventes de 187 milliards de dollars, soit seulement 155 000 dollars par entreprise. Pendant ce temps, 40 % des entreprises appartenant à des Latinos avaient un chiffre d'affaires annuel de 10 000 $ ou moins. Les entreprises appartenant à des Latinos représentaient donc près de six pour cent de toutes les entreprises américaines, mais seulement un pour cent des revenus des ventes. De plus, comparativement peu d'entrepreneurs latinos étaient inclus aux plus hauts niveaux de gestion d'entreprise. À la fin des années 90, le magazine Affaires hispaniques a révélé qu'il n'y avait que 217 cadres dans 118 entreprises Fortune 1 000. En 2002, le nombre était passé à 928 cadres dans 162 entreprises Fortune 1 000, un nombre encore extrêmement faible.[21]

Malgré des résultats économiques différents parmi les entrepreneurs latinos et entre les entrepreneurs latinos et blancs, la sociologue du Texas A&M Zulema Valdez a découvert que tous les entrepreneurs latinos partagent une "croyance universelle en leur succès". dans de nombreux cas, ils découlaient du fait qu'en créant leur propre entreprise, ils pouvaient laisser derrière eux des emplois « sales, dangereux ou difficiles », ou des emplois où ils subissaient « un sentiment anti-immigré ou une discrimination raciale ou ethnique ». D'autres ont défini le succès en termes non économiques, en particulier les femmes et les immigrants récents qui ont cité leur simple survie ou leur capacité à aider les autres.[22]

Leur croyance universelle dans le succès grâce à la propriété d'entreprise, malgré des niveaux inégaux de réussite économique, met en évidence un paradoxe central dans l'histoire des affaires et du commerce latino-américains, et plus largement dans l'histoire latino-américaine. À savoir, les entrepreneurs latinos, comme de nombreux Latinos en général, continuent de croire que le progrès et une vie meilleure sont possibles aux États-Unis. vit aux États-Unis même s'ils ont subi des discriminations et des inégalités économiques ici. En fait, de nombreux migrants latinos remettent de plus en plus en question cette sagesse, économisant seulement assez d'argent aux États-Unis pour créer des entreprises dans leur pays d'origine latino-américain. La reconnaissance officielle des activités commerciales et commerciales latino-américaines, à travers leur désignation d'importance historique, reconnaîtra ce paradoxe qui a été au cœur non seulement de l'histoire latino-américaine, mais plus largement de l'histoire des États-Unis. Il reconnaîtra les nombreuses façons dont les Latinos et d'autres ont réussi aux États-Unis, mais aussi les inégalités structurelles qui continuent de l'empêcher d'être le meilleur pays possible.

Geraldo Cadava, Ph.D., est professeur adjoint d'histoire et d'études latino-américaines à la Northwestern University, où il se spécialise dans la région frontalière américano-mexicaine et les populations latinas et latinos aux États-Unis. Son prochain livre, La chaleur de l'échange: Latinos et migration dans la fabrication d'un pays frontalier de la ceinture de soleil, aborde la montée des échanges culturels et commerciaux entre l'Arizona et Sonora à la suite de la Seconde Guerre mondiale. Ses deux prochains projets porteront sur le conservatisme latino et la construction de la frontière américano-mexicaine. Il a obtenu son doctorat. en histoire de l'Université de Yale.

[1] Amy Bushnell, "La baronnie bovine Menéndez Márquez à La Chua et les déterminants de l'expansion économique dans la Floride du XVIIe siècle," Le Florida Historical Quarterly 56, non. 4 (avril 1978) : 411.

[2] Sur le King Ranch, voir David Montejano, Anglos et Mexians dans la fabrication du Texas, 1836-1986 (Austin : University of Texas Press, 1987), 79. Sur Toribio et Sabino Otero, voir Thomas E. Sheridan, Los Tucsonenses : la communauté mexicaine de Tucson, 1854-1941 (Tucson : University of Arizona Press, 1986), 52-53 et Miroslava Cháacutevez-Garcíacutea, Négocier la conquête : genre et pouvoir en Californie (Tucson : The University of Arizona Press, 2004), 52-85.

[3] Andrés Res&ecutendez, Changer les identités nationales à la frontière : Texas et Nouveau-Mexique, 1800-1850 (New York : Cambridge University Press, 2004), 93-123.

[4] Léonard Pitt, Déclin des Californios : une histoire sociale des Californies hispanophones, avec une préface de Ramón A. Gutiérrez (Berkeley : University of California Press, 1999), 83-103.

[5] Sheridan, Los Tucsonenses, 97.

[6] Thomas E. Sheridan, Arizona : une histoire, Édition révisée (Tucson : University of Arizona Press, 2012), 114.

[7] Sur l'industrie du cigare de Floride en général, voir Gary Mormino et George Pozzetta, Le monde immigré d'Ybor City : les Italiens et leurs voisins latins à Tampa, 1885-1985 (Gainesville : University Press of Florida, 1998) et Nancy A. Hewitt, Inconfort du sud : l'activisme des femmes à Tampa, en Floride, des années 1880 aux années 1920 (Urbana-Champaign : University of Illinois Press, 2001), 21-37.

[8] Paul S. Taylor, Travail mexicain aux États-Unis (Berkeley : University of California Press, University of California publications in economics, 1930) Manuel Gamio, Immigration mexicaine aux États-Unis (Chicago : The University of Chicago Press, 1930) et Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, éd. M. Basilia Valenzuela et Margarita Calleja Pinedo (Jalisco : Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas, Universidad de Guadalajara, 2009), 22-23.

[9] George J. Saacutenchez, Devenir mexicain-américain : ethnicité, culture et identité à Chicano Los Angeles, 1900-1945 (New York : Oxford University Press, 1993), 176.

[10] Mary Ann Villarreal, "Life on the 'Hill': Entrepreneurial Strategies in 1940s Corpus Christi", dans Une histoire américaine : entrepreneuriat mexicain-américain et création de richesse (West Lafayette, IN : Purdue University Press, 2009), 54 et S´nchez, Devenir mexicain-américain, 175.

[11] Calderón cité dans Sánchez, Devenir mexicain-américain, 175.

[12] S´nchez, Devenir mexicain-américain, 174-175 et Mary Ann Villarreal, "Life on the 'Hill': Entrepreneurial Strategies in 1940s Corpus Christi," 49.

[13] Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, 15.

[14] Roberta L. Singer et Elena Martínez, "A South Bronx Latin Music Tale", Journal du Centre XVI, non. 1 (printemps 2004) : 193.

[15] Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, 28.

[16] Zulema Valdez, Les nouveaux entrepreneurs : comment la race, la classe et le genre façonnent l'entreprise américaine (Stanford, Californie : Stanford University Press, 2011), 25 María Cristina Garciacutea, La Havane États-Unis : Exilés cubains et Cubains américains dans le sud de la Floride, 1959-1994 (Berkeley : University of California Press, 1997) et Heike Alberts, "Geographic Boundaries of the Cuban Enclave Economy in Miami", dans Paysages de l'économie ethnique, éd. David H. Kaplan et Wei Li (Lanham, MD : Rowman & Littlefield Publishers, Inc.), 39, 41.

[17] Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, 8 et 25.

[18] Alex Oberle, « Latino Business Landscapes and the Hispanic Ethnic Economy », dans Paysages de l'économie ethnique, éd. David H. Kaplan et Wei Li (Lanham, MD : Rowman & Littlefield Publishers, Inc., 2006), 149, 154.

[19] Empresarios migrantes mexicanos en Estados Unidos, 26-27, 35 et 37.

[20] Wei Li, et al, « How Ethnic Banks Matter : Baking and Community/Economic Development in Los Angeles », dans Paysages de l'économie ethnique, 113-114, et 125 et Valdez, Les nouveaux entrepreneurs, 25-26, 64, 69 et 89.


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